<dd id="htdsb"><noscript id="htdsb"></noscript></dd>

  • <dd id="htdsb"><track id="htdsb"><noframes id="htdsb"></noframes></track></dd>
      <th id="htdsb"><track id="htdsb"></track></th>

      服務熱線: 0512-65726799
      多種類型課程任你挑選
      Various types of courses you choose
      產品名稱 基于戰略績效的薪酬體系建設
      發布時間 2018-06-26
      瀏覽人數 163

      基于戰略績效的薪酬體系建設

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 崔老師
      1.課程背景1. 如何有效承接公司戰略規劃,建立及完善績效管理體系,促使公司戰略落地?2. 如何引導全體員工通過績效管理平臺,充分展現工作成果與自我價值,實現自我激勵能力,提高工作效率?3. 各級管理干部如何充分利用績效工具,形成“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”的良好工作局面?4. 如何設立動態目標、強化過程管理,應對經濟新常態大環境下的汽車市場競爭?5. 針對“不患寡患不均”的中國傳統文化,如何平衡不同崗位之間員工的平均收入,同一崗位員工的實際收入需要拉開多少才具有激勵性?6. 顯然我們目前處于高物價時代,如何在員工收入與公司投入之間找到最佳平衡點?7. 如何有效激勵特立獨行、喜歡創業的新生代員工?面對既要“玫瑰花”又要“菜花”的新生代們,我們的福利要不要多元化?如何多元化?本課程由擁有十年以上企業高層管理經驗的戰略人力資源管理專家開發,充分借鑒了國內外優秀企業的績效與薪酬管理體系建設的成功模式,提供了系列成熟的績效管理流程、工具與表格。不僅深入淺出,易學易用,而且能夠有效承接公司戰略規劃。同時運用“人力資本”的新理念,借助現代心理學最新“激勵工具”,破除平均主義思想,實現薪酬激勵的內部公平與外部公平,引導員工將個人發展融入到企業長遠發展之中,實現企業與個人和諧共贏!1.1課程特色1. 理解企業戰略與績效管理體系的關聯性,學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標;2. 掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋);3. 掌握常見三種心理學激勵模型,并且在薪酬福利設計中靈活運用,從而保障績效管理的實效性、持續性,共同建設高績效的企業文化,落實公司戰略決策。。4. 梳理薪酬設計基本思路,處理好內外部公平性問題。5. 結合案例對比分析常用激勵手段的利弊,根據行業特點與崗位性質靈活選用。6. 探討新時期多元化福利設置技巧。2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:中高層管理者課程大綱:第一講 基于戰略的績效管理體系建設一、績效管理重要理念1. Why:績效管理的重要意義-強化行為、創造價值1)績效管理是公司戰略規劃落地的重要手段;2)績效管理是有效激勵員工、獲得職業發展平臺的必由之路;3)績效管理是達成部門目標、彰顯部門價值的有效機制。2. What:績效管理基本定義1)何為績效?2)何為績效考核?3)何為績效管理?3. How:績效管理“12...
      產品名稱: 基于戰略績效的薪酬體系建設
      上市日期: 2018-06-26

      ?理解企業戰略與績效管理體系的關聯性,學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標;掌握績效管理四大通用技能;?掌握常見三種心理學激勵模型,并且在薪酬福利設計中靈活運用,從而保障績效管理的實效性、持續性,共同建設高績效的企業文化,落實公司戰略決策。


      基于戰略績效的薪酬體系建設
      • 基于戰略績效的薪酬體系建設
      • 課程價格:
        0
        RMB
      • 課程人氣:
        163
      • 行業類別:
        理解企業戰略與績效管理體系的關聯...
      • 專業類別:
      • 開課時間:
      • 開課地點:
        崔老師
      定制下載附件表 點擊下載
      分享好友
      在線預約
      免費觀看
      關閉
      課程介紹

      1.課程背景

      1. 如何有效承接公司戰略規劃,建立及完善績效管理體系,促使公司戰略落地?

      2. 如何引導全體員工通過績效管理平臺,充分展現工作成果與自我價值,實現自我激勵能力,提高工作效率?

      3. 各級管理干部如何充分利用績效工具,形成“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”的良好工作局面?

      4. 如何設立動態目標、強化過程管理,應對經濟新常態大環境下的汽車市場競爭?

      5. 針對“不患寡患不均”的中國傳統文化,如何平衡不同崗位之間員工的平均收入,同一崗位員工的實際收入需要拉開多少才具有激勵性?

      6. 顯然我們目前處于高物價時代,如何在員工收入與公司投入之間找到最佳平衡點?

      7. 如何有效激勵特立獨行、喜歡創業的新生代員工?面對既要“玫瑰花”又要“菜花”的新生代們,我們的福利要不要多元化?如何多元化?

      本課程由擁有十年以上企業高層管理經驗的戰略人力資源管理專家開發,充分借鑒了國內外優秀企業的績效與薪酬管理體系建設的成功模式,提供了系列成熟的績效管理流程、工具與表格。不僅深入淺出,易學易用,而且能夠有效承接公司戰略規劃。同時運用“人力資本”的新理念,借助現代心理學最新“激勵工具”,破除平均主義思想,實現薪酬激勵的內部公平與外部公平,引導員工將個人發展融入到企業長遠發展之中,實現企業與個人和諧共贏!


      1.1課程特色

      1. 理解企業戰略與績效管理體系的關聯性,學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標;

      2. 掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋);

      3. 掌握常見三種心理學激勵模型,并且在薪酬福利設計中靈活運用,從而保障績效管理的實效性、持續性,共同建設高績效的企業文化,落實公司戰略決策。。

      4. 梳理薪酬設計基本思路,處理好內外部公平性問題。

      5. 結合案例對比分析常用激勵手段的利弊,根據行業特點與崗位性質靈活選用。

      6. 探討新時期多元化福利設置技巧。


      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天

      授課對象:中高層管理者

      課程大綱:


      第一講 基于戰略的績效管理體系建設

      一、績效管理重要理念

      1. Why:績效管理的重要意義-強化行為、創造價值

      1)績效管理是公司戰略規劃落地的重要手段;

      2)績效管理是有效激勵員工、獲得職業發展平臺的必由之路;

      3)績效管理是達成部門目標、彰顯部門價值的有效機制。

      2. What:績效管理基本定義

      1)何為績效?

      2)何為績效考核?

      3)何為績效管理?

      3. How:績效管理“1234法”

      1)績效管理一個目的:保障公司戰略落地,彰顯員工工作價值

      2)績效指標兩大來源:關鍵業績指標KPI、關鍵行為指標KAI

      3)績效激勵三大法寶:強化理論、期望理論、公平理論

      4)績效管理四步法:績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與改善

      二、明確績效目的

      1. 公司戰略規劃對績效管理的要求

      1)組織績效與部門績效的關系

      2)公司BSC目標與績效KPI的關系

      3)公司戰略舉措與績效CPI的關系

      2. 部門宗旨、崗位職責對績效管理的要求

      1)部門宗旨與部門負責人績效責任書

      2)崗位素質能力的考核評估

      3)崗位職責的考核評估

      三、建立績效指標庫

      1. 關鍵業績指標庫的建立

      來源:預算目標分解、崗位職責、工作流程

      技巧:如何平衡指標數量與工作覆蓋率的關系

      2. 關鍵行為指標庫的建立

      來源:戰略綱要分解、崗位職責、工作流程

      技巧:如何做好主觀指標的客觀化評估

      3. 績效目標的調整:

      KPI指標數量以及權重調整(數量不能超過10個,每項權重大于5%)

      KPI計算公式以及數據來源(得分最好是計算得出,客戶提供數據)

      四、理解績效激勵三理論

      1. 強化理論與績效激勵

      1)強化理論基本原理

      2)正激勵與負激勵的設計

      討論:日常工作中常見的“反激勵”現象以及改正措施]

      2. 期望理論與績效激勵

      1)期望理論基本原理

      2) 根據工作挑戰系數確定激勵物類型與大小

      討論:動機與歸因實驗的啟示]

      3. 公平理論與績效激勵措施

      1) 公平理論基本原理

      2) 績效管理與薪酬變革

      案例研討:定制有效的激勵模式

      五、掌握績效管理四步法

      1. “價值樹”—績效計劃:

      1)擬定績效總體目標;

      2)分解績效目標(時間/崗位);

      2. “好教練”—績效輔導

      1)培養員工能力,做好言傳身教;

      2)加強過程分析,做好行為監督;

      3)加強結果導向,做好績效記錄;

      4)注意過程激勵,激發團隊士氣。

      3. “拔將軍”—績效評估:

      1)績效評估基本手法以及誤差控制;

      2)績效評估常見問題及其對策;

      3)考核等級強制排序實施研討

      4. “漢堡包”—績效反饋與面談:

      1)績效面談重要意義

      ?“復盤”工作,總結經驗,汲取教訓

      面向未來工作,達成行動共識

      加深感情,增強團隊凝聚力

      2)準備階段

      上司準備(資料、工具、地點、時間)

      下屬準備(總結、工具、工作委托)

      3)實施階段(標準話術+常見誤區)

      明確目的

      自我評估

      告知結果

      詢問答疑

      商討改進計劃

      4)角色演練

      績優員工績效面談要點及演練

      合格員工績效面談要點及演練

      待改進員工績效面談要點及演練

      5)績效面談技巧

      績效溝通情緒線-“漢堡包”原理

      績效沖突化解技巧

      ?

      第二講 基于績效的薪酬體系建設

      緒論:

      1. 什么是薪酬;

      2. 人力資源價值鏈;

      3. 職位、人、市場、績效對薪酬的影響。

      一、薪酬體系基礎內容:

      1. 職位族劃分;

      2. 薪酬設計的框架

      3. 激勵心理學模型(強化理論、公平理論、期望理論)

      討論:薪酬政策失敗與成功案例

      二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

      1. 為什么要職位評估;

      2. 職位評估所使用的方法;

      3. 常見的職位評估的工具介紹;

      4. 如何設計或者選擇職位評估模型;

      5. 職位評估的程序與注意問題;

      實操:職位評估案例

      三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

      1. 什么是外部公平性;

      2. 如何進行薪酬調查;

      3. 如何處理薪酬調查的數據;

      4. 如何確定薪酬水平;

      5. 中位值級差的計算;

      討論:如何做好薪酬調查

      四、薪酬結構的劃分

      1. 什么是薪酬結構;

      2. 薪酬的幅度與重疊度的計算;

      3. 寬帶還是窄帶;

      4. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題(薪酬水平、行業特點、管理層次、職位序列);

      討論:現有薪酬結構優點與問題

      五、薪酬與能力的關系

      1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤;

      2. 什么情況下需要與能力掛鉤;

      3. 技能薪酬幫助企業解決的三個問題;

      4. 如何評估員工能力;

      5. 加薪是以能力為核心,還是以業績為核心?

      討論:幾種能力薪酬模式的優劣分析

      六、獎金設計如何使公司、部門、個人“一盤棋”

      1. 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

      2. 幾種模式優缺點的對比;

      3. 集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

      實操:組織績效、個人績效如何與薪酬掛鉤

      七、企業內各部門獎金設計的要點

      1. 銷售部門提成制,還是獎金制?

      2. 項目類型工作獎金的設計;

      3. 生產部門獎金的設計;

      4. 年薪制獎金的設計;

      案例:富有正激勵的獎金設計

      八、薪酬管理

      1. 薪酬分析;

      企業宏觀的薪酬分析——投入產出;

      微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;

      2. 如何給員工加薪(績效考核、能力、市場薪資變動、特殊貢獻)。

      3. 薪酬預算與控制

      九、福利設計要點

      1. 福利設計與企業戰略的關系;

      2. 福利的正面與消極作用;

      3. 多元化福利設計。

      實操:多元化福利設計PK

      ?

      ?

      ?

      3.導師簡介

      崔老師 ?企業績效激勵專家

      香港浸大工商管理碩士(MBA)

      北京師范大學應用心理學碩士(MAP)

      國家一級人力資源師、二級心理咨詢師

      績效信用積分創始人(國家版權局登記證號NO.00112246

      “Everthing DiSC” Wiley國際認證講師(證書號NO.03257)

      2013年度“中國好講師大賽”全國100強

      現任: 哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師;

      中國航天深圳創新研究院培訓咨詢中心績效管理項目總監;

      彩生活集團、靈云珠寶等多家企業人力資源管理顧問;

      中航國際商學院特聘管理干部訓練營講師;

      阿米巴(中國)商學院認證講師。

      曾任: 世界五百強聯想集團南方制造基地人力資源高級經理;

      ? PC電源全球第五、國內第一的航嘉國際人力資源總監;

      全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監;

      商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監。

      崔老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗,曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務,勝任中大型企業人力資源全盤管理,同時精通現代人力資源理論,能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求,建立符合企業實際情況的企業人力資源體系,擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務,激發員工內動力,促進員工與組織共同成長。




      ? 常青樹教育 企業微資訊


      網站導航
      在線留言
      • 姓名
      • *
      • 公司名稱:
      • *
      • 地址:
      • *
      • 電話
      • *
      • 傳真:
      • *
      • E-mail:
      • *
      • 郵政編碼:
      • *
      • 留言主題:
      • *
      • 備注
      • *
           
      聯系地址
      地址 地址:江蘇省蘇州市姑蘇區人民路538號市工人文化宮3號樓南1樓
      電話: 86 0512-65726799
      電話: 18913533731 彭老師
      86 0512-65726799
      關注我們
      蘇州常青樹教育咨詢有限公司    微信公眾號
      Copyright ©2005 - 2013 蘇州常青樹教育咨詢有限公司
      犀牛云提供企業云服務
      X
      3

      SKYPE 設置

      4

      阿里旺旺設置

      5

      電話號碼管理

      • 0512-65726799
      6

      二維碼管理

      展開
      18禁美女裸体爆乳无遮挡动图_18禁黄网站男男禁片免费观看_18禁黄网站禁片免费观看不卡