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      產品名稱 咨詢式目標與績效管理
      發布時間 2018-06-26
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      咨詢式目標與績效管理

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 楊老師
      1.課程背景很多企業推行目標與績效管理的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?”,“績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。1.1課程目標目標與績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效管理。1.2課程特色課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練,學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰案例,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。 2.課程大綱課程對象:企業各級管理人員課程時間:2天授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%課程大綱:一、目標管理的意義1、人力資源管理的困惑l  人才市場的兩難l  如何吸引優秀人才2、如何提高人力資源效率3、部分企業績效考核的現狀4、目標管理循環l  目標設定l  目標履行l  目標考核l  結果運用 5、提升目標管理水平的意義 二、目標制定的原則與流程1、目標管理現狀l  德魯克的問題:先有目標還是先有工作l  企業管理的重大誤區l  案例講解:某公司的目標管理體系2、目標制定的SMART原則l  什么是KPIl  關鍵指標制定的SMART原則l  KPI的來源l  目標體系3、目標管理的流程 三、目標的設計與分解1、企業的關鍵KPIl  什么更重要l  企業的八個業務重點領域l  企業KPI的兩種提煉方法l  課堂演...
      產品名稱: 咨詢式目標與績效管理
      上市日期: 2018-06-26

      目標與績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效管理。


      咨詢式目標與績效管理
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        目標與績效管理是企業管理的難點,...
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        楊老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      很多企業推行目標與績效管理的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?”,“績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?。只有在公司戰略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。


      1.1課程目標

      目標與績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效管理。


      1.2課程特色

      課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練,學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰案例,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

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      2.課程大綱

      課程對象:企業各級管理人員

      課程時間:2天

      授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%

      課程大綱:

      、目標管理的意義

      1、人力資源管理的困惑

      l? 人才市場的兩難

      l? 如何吸引優秀人才

      2、如何提高人力資源效率

      3、部分企業績效考核的現狀

      4、目標管理循環

      l? 目標設定

      l? 目標履行

      l? 目標考核

      l? 結果運用?

      5、提升目標管理水平的意義

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      二、目標制定的原則與流程

      1、目標管理現狀

      l? 德魯克的問題:先有目標還是先有工作

      l? 企業管理的重大誤區

      l? 案例講解:某公司的目標管理體系

      2、目標制定的SMART原則

      l? 什么是KPI

      l? 關鍵指標制定的SMART原則

      l? KPI的來源

      l? 目標體系

      3、目標管理的流程

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      三、目標的設計與分解

      1、企業的關鍵KPI

      l? 什么更重要

      l? 企業的八個業務重點領域

      l? 企業KPI的兩種提煉方法

      l? 課堂演練:某某企業級KPI

      2、企業KPI的分解

      l? 如何將企業KPI分解到部門再到崗位

      l? KPI價值樹分解方式

      l? 企業目標系統圖

      l? KPI目標值的制定

      l? 時間維度分解

      l? 課堂演練:將KPI分解到季度、月度

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      四、績效考核方式的建立

      1. 如何設計績效考核表

      l? 績效考核指標如何定義?

      l? 考核指標定義應避免的錯誤

      l? 課堂演練:如何定義考核指標

      l? 如何確定KPI的目標值

      2、如何確定績效考核指標的權重及評分標準

      l? 績效考核指標設定的要點

      l? 一個崗位該設定多少個指標

      l? 如何確定績效考核指標的權重

      l? 案例講解:某關鍵崗位的績效考核案例

      l? 案例講解:行為績效考核表

      l? 課堂演練:制定某崗位的績效考核方式

      3、績效數據的收集途徑?

      l? 管理數據收集的途徑與難點

      l? 數據收集需要明確哪八個方面

      l? 如何構建公司績效數據收集統計體系?

      4、績效數據收集的流程與關鍵點

      l? 績效數據收集流程

      l? 績效數據收集的關鍵點

      l? 績效數據收集的八個明確

      5、階段性目標(GS)的設計

      l? 如何理解階段性目標(GS )?

      l? 哪些崗位要實施GS考核??

      l? GS設計的關鍵技巧

      l? GS考核表的設計??

      l? 課堂演練:某崗位的GS考核表設計

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      五、績效面談與改進

      1.??? 從目標到計劃的管理

      l? 績效不是“考”出來的,而是“管”出來的

      l? 如何理解“目標——策略——計劃”的聯系與區別

      l? 如何探討完成KPI的月策略

      2、績效面談

      l? 績效好不好,關鍵在輔導

      l? 績效面談該怎么談

      l? 員工輔導模型

      l? 八步法績效面談

      l? 課堂演練:對下屬進行績效面談與輔導

      l? 績效改進的內容

      3、計劃落實到崗位

      l? 月策略如何轉化成月計劃以落實??????

      l? 如何從月計劃中提煉GS

      l? 如何通過“日清表”讓員工自我控制

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      六、績效結果的運用

      1、激勵的方式

      l? 什么是激勵

      l? 激勵的作用和方式

      l? 薪酬激勵的主要方式

      l? 如何設計績效工資,比例多少才合理

      2、績效工資掛鉤的辦法

      l? 如何計算個人績效系數

      l? 如何發放績效工資

      l? 什么是獎金制

      l? 什么是提成制

      l? 提成制與獎金制的區別

      l? 如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用

      l? 課堂演練:公司某崗位的工資方案制定

      3、各類人員的激勵方案設計

      4、目標、績效與職業發展

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      3.導師簡介

      楊老師? 通曉運營的人力資源管理專家

      中山大學工商管理碩士

      美國國際訓練協會認證高級講師

      清華、北大、浙大等高??偛冒嗵仄父呒壷v師

      上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師

      清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師

      8年大型企業管理經驗

      11年人力資源管理與咨詢培訓經驗

      曾任:西門子電器管理技術部主管

      曾任:香港仙崎集團副總經理

      曾任:深圳市精密達機械人力資源總監




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