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      產品名稱 高績效團隊建設與管理
      發布時間 2018-06-26
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      高績效團隊建設與管理

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 熊老師
      1.課程背景怎樣才能使團隊成員更好地相互包容?怎樣才能使團隊成員更好地互助合作?怎樣才能使團隊成員共擔責任?如何才能加強組織的凝聚力、向心力? 以上問題的解答,都需要企業加強團隊建設工作,這不僅是組織管理的重要內容,也是部門主管崗位能力的重要組成,把組織建設成為團隊,能夠加強組織凝聚力,有效改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導向,能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平,提高崗位履職能力和水平。1.1課程收益1、通過學習,學員可掌握團隊管理的知識和技能,能夠進行日常團隊管理的高效建設,并處理好團隊之間的矛盾;2、推動公司自己的高績效團隊建設,打造協作共贏的團隊文化;3、提升組織績效,并同步提升團隊成員的能力。1.2課程特色1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有多年管理、咨詢、培訓經驗;2、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力;3、實操性:團隊建設方法易于學習和踐行,在企業中具備很強的實操性。 2.課程大綱課程時間:1天,6小時/天課程對象:該課程適用于中基層管理者及企業核心骨干人員。授課方法:采用知識講授、案例討論、問答互動、分組研討、視頻分享、頭腦風暴等方式授課。第一講:團隊建設是企業的核心競爭力一、團隊是什么1、團隊建設的誤區2、為什么要建設團隊:提升核心競爭力3、團隊的五大作用1)協同提升績效2)互補能力不足3)激發無窮智慧4)相互支持激勵5)降低溝通成本4、團隊構成要素5、工作群體與團隊案例分析:雁行理論啟示二、診斷團隊角色 1、角色測試2、實干者/協調者/推進者/創新者3、信息者/監督者/凝聚者/完美者/技術專家三、團隊作用發揮1、團隊類型區分2、高效團隊特征視頻案例分析四、培育團隊精神1、團隊精神 案例討論:這才是最牛團隊2、團隊精神具體體現 案例討論:小喬為什么不能做主管第二講:如何促進團隊融合一、性格特征差異1、四類典型性格 2、團隊的個性沖突游戲:猜猜看我是哪一類人二、促進團隊成員融合1、個性與團隊的契合原則2、先跟后帶原理3、君子和而不同4、尊重差異,妙用差異第三講:高績效團隊建設的方法一、為什么大多數企業團隊建設往往成效甚微1、沒有堅持養成良好地團隊工作行為習慣;2、沒有建立相應地團隊工作的機制;1)獎罰機制2)鼓勵試驗/容忍失敗案例:青啤百萬獎勵3)溝...
      產品名稱: 高績效團隊建設與管理
      上市日期: 2018-06-26

      通過學習,學員可掌握團隊管理的知識和技能,能夠進行日常團隊管理的高效建設,并處理好團隊之間的矛盾;推動公司自己的高績效團隊建設,打造協作共贏的團隊文化。

      高績效團隊建設與管理
      • 高績效團隊建設與管理
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      • 課程人氣:
        187
      • 行業類別:
        通過學習,學員可掌握團隊管理的知...
      • 專業類別:
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        熊老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      怎樣才能使團隊成員更好地相互包容?

      怎樣才能使團隊成員更好地互助合作?

      怎樣才能使團隊成員共擔責任?

      如何才能加強組織的凝聚力、向心力?

      以上問題的解答,都需要企業加強團隊建設工作,這不僅是組織管理的重要內容,也是部門主管崗位能力的重要組成,把組織建設成為團隊,能夠加強組織凝聚力,有效改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導向,能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平,提高崗位履職能力和水平。


      1.1課程收益

      1、通過學習,學員可掌握團隊管理的知識和技能,能夠進行日常團隊管理的高效建設,并處理好團隊之間的矛盾;

      2、推動公司自己的高績效團隊建設,打造協作共贏的團隊文化;

      3、提升組織績效,并同步提升團隊成員的能力。


      1.2課程特色

      1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有多年管理、咨詢、培訓經驗;

      2、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力;

      3、實操性:團隊建設方法易于學習和踐行,在企業中具備很強的實操性。

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      2.課程大綱

      課程時間:1天,6小時/天

      課程對象:該課程適用于中基層管理者及企業核心骨干人員。

      授課方法:采用知識講授、案例討論、問答互動、分組研討、視頻分享、頭腦風暴等方式授課。


      第一講:團隊建設是企業的核心競爭力

      一、團隊是什么

      1、團隊建設的誤區

      2、為什么要建設團隊:提升核心競爭力

      3、團隊的五大作用

      1)協同提升績效2)互補能力不足3)激發無窮智慧4)相互支持激勵5)降低溝通成本

      4、團隊構成要素

      5、工作群體與團隊

      案例分析:雁行理論啟示

      二、診斷團隊角色

      1、角色測試2、實干者/協調者/推進者/創新者3、信息者/監督者/凝聚者/完美者/技術專家

      三、團隊作用發揮

      1、團隊類型區分2、高效團隊特征

      視頻案例分析

      四、培育團隊精神

      1、團隊精神 案例討論:這才是最牛團隊

      2、團隊精神具體體現 案例討論:小喬為什么不能做主管

      第二講:如何促進團隊融合

      一、性格特征差異

      1、四類典型性格 2、團隊的個性沖突

      游戲:猜猜看我是哪一類人

      二、促進團隊成員融合

      1、個性與團隊的契合原則

      2、先跟后帶原理

      3、君子和而不同

      4、尊重差異,妙用差異

      第三講:高績效團隊建設的方法

      一、為什么大多數企業團隊建設往往成效甚微

      1、沒有堅持養成良好地團隊工作行為習慣;

      2、沒有建立相應地團隊工作的機制;

      1)獎罰機制

      2)鼓勵試驗/容忍失敗

      案例:青啤百萬獎勵

      3)溝通機制

      3、團隊目標陷阱

      急功近利型/缺乏目標型/目標搖擺型

      二、建設高效團隊的八大方法:

      1、凝聚共同愿景

      1)描繪共同愿景

      2)促進愿景落地

      3)轉化為共同行動

      案例分析:阿里巴巴的十八羅漢

      團隊共創:公司愿景墻

      2、責任分工明確

      1)合理區分組織責任

      2)挑水的教訓

      3)責、權、利相統一

      4)責任的承擔原則

      案例分析:責任稀釋定律

      3、建立相互信任

      1)信任是金

      案例:城門立柱

      2)信任建立維度分析——能力與品格

      3)如何建立信任——團隊和個人

      4)信任需要有條件嗎?

      游戲體驗:盲人與指路者

      4、進行團隊協作

      1)團隊協作是工業化社會的本質特征

      2)協作的基礎

      3)協作的依據

      案例討論:QBQ與團隊協作

      5、進行充分溝通

      1)溝通的意義

      2)同理心與溝通

      3)不同角色的溝通要點

      4)上下、平級溝通的特點與原則

      6、堅持用人所長

      1)短板理論與長板理論:優與劣

      2)游戲討論:傳了幾次球?

      3)完美的團隊和不完美的個人

      4)如何發現團隊成員的長處

      5)用人所長的三大原則

      案例分析:刺頭和面團

      7、有效管理團隊沖突

      1)團隊沖突的種類和原因

      2)沖突都是有害的嗎

      3)解決沖突的方法

      4)不妨放入一只鲇魚

      8、采用分散式動力結構

      1)來自動車的啟示:分散動力與集中動力

      2)如何構建分散式動力

      3)目標牽引與績效管理

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      3.導師簡介

      熊老師 ?實戰管理專家

      北京理工大學MBA

      高級人力資源管理師

      江西創業大學總裁班特約講師

      北京理工大學、南昌大學客座教授

      江西省水投工程建設集團外部董事

      江西贛優生態產業運營有限公司董事

      江西藍谷新能源科技股份有限公司管理顧問(股票代碼870465)

      江西德泰生物醫藥技術有限公司 管理顧問

      湖南神起網絡科技有限公司 管理顧問




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