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      產品名稱 企業戰略性績效管理
      發布時間 2018-06-27
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      企業戰略性績效管理

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 熊老師
      1.課程背景績效管理是企業管理中爭議最大,也是誤區最多的管理手段之一,也成為很多企業的管理短板。企業規模越大,結構越復雜,則績效體系設計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的績效考核,一種事后統計分數的工具,完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業生搬硬套,結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用,規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統,正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效,提升企業管理人員的績效管理意識和水平,是當下企業面臨的重大課題。本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解,并通過眾多的案例,將理論與實踐結合起來,促進績效管理在企業的高效落地。1.1課程收益1、掌握企業全面績效管理的主要原則/內容/方法;2、了解集團型企業的績效管理的特點及如何設計績效體系的方法;3、學習如何進行績效動態管理,推動績效循環的方法;4、學習如何進行績效目標制定、分解、糾偏改進與配套激勵的原則和方法;5、了解各種績效管理體系(MBO、KPI、BSC、360考核、OKR)的差異,吸收精華用于企業;6、提升績效管理的實戰能力和績效設計和推動能力1.2課程特色1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有豐富的管理、咨詢與培訓經驗;2、以學員為中心,關注學員學習的難點和興趣點,采用交互式現代學習方式;3、實操性:培訓內容易于學員學習和踐行,提升學員的管理效率。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業中高層管理人員一、企業戰略執行存在的問題與系統解決方案1、問題探討:企業應當以什么作為管理的核心?2、企業戰略執行的常見現象3、企業戰略執行的常見現象本質形成原因4、企業戰略執行力解密:——以BSC、KPI、OKR、360等管理方法為核心戰略性績效管理解決方案5、戰略性績效管理的五大工具解析 (1) 目標管理(MBO)和實操案例 (2) 平衡計分卡(BSC)和實操案例 (3) KPI考核和實操案例 (4) OKR和實操案例 (5) 360考核與實操案例6、戰略性績效管理體系推...
      產品名稱: 企業戰略性績效管理
      上市日期: 2018-06-27

      掌握企業全面績效管理的主要原則/內容/方法;了解集團型企業的績效管理的特點及如何設計績效體系的方法;學習如何進行績效動態管理,推動績效循環的方法;學習如何進行績效目標制定、分解、糾偏改進與配套激勵的原則和方法;了解各種績效管理體系的差異,吸收精華用于企業。


      企業戰略性績效管理
      • 企業戰略性績效管理
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      課程介紹

      1.課程背景

      績效管理是企業管理中爭議最大,也是誤區最多的管理手段之一,也成為很多企業的管理短板。企業規模越大,結構越復雜,則績效體系設計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的績效考核,一種事后統計分數的工具,完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業生搬硬套,結果往往是差強人意。

      如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用,規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統,正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效,提升企業管理人員的績效管理意識和水平,是當下企業面臨的重大課題。本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解,并通過眾多的案例,將理論與實踐結合起來,促進績效管理在企業的高效落地。


      1.1課程收益

      1、掌握企業全面績效管理的主要原則/內容/方法;

      2、了解集團型企業的績效管理的特點及如何設計績效體系的方法;

      3、學習如何進行績效動態管理,推動績效循環的方法;

      4、學習如何進行績效目標制定、分解、糾偏改進與配套激勵的原則和方法;

      5、了解各種績效管理體系(MBO、KPI、BSC、360考核、OKR)的差異,吸收精華用于企業;

      6、提升績效管理的實戰能力和績效設計和推動能力


      1.2課程特色

      1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有豐富的管理、咨詢與培訓經驗;

      2、以學員為中心,關注學員學習的難點和興趣點,采用交互式現代學習方式;

      3、實操性:培訓內容易于學員學習和踐行,提升學員的管理效率。

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      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:企業中高層管理人員

      一、企業戰略執行存在的問題與系統解決方案

      1、問題探討:企業應當以什么作為管理的核心?

      2、企業戰略執行的常見現象

      3、企業戰略執行的常見現象本質形成原因

      4、企業戰略執行力解密:

      ——以BSC、KPI、OKR、360等管理方法為核心戰略性績效管理解決方案

      5、戰略性績效管理的五大工具解析

      ?(1) 目標管理(MBO)和實操案例

      ?(2) 平衡計分卡(BSC)和實操案例

      ?(3) KPI考核和實操案例

      ?(4) OKR和實操案例

      ?(5) 360考核與實操案例

      6、戰略性績效管理體系推進步驟

      7、戰略性績效管理建設的導入過程

      (1)戰略性績效管理建設前期準備的流程

      (2)組建戰略性績效管理變革團隊

      (3)戰略性績效管理系統建設推進計劃的編制

      (4)收集所需資料清單,戰略分析

      (5)前期宣傳、培訓與學習

      二、對接公司戰略的部門績效目標分解

      1、績效目標定位:“二看五通過”

      (1)公司的財務與市場KPI指標是什么?

      (2)實現財務與市場KPI的關鍵驅動因素是什么?

      (3) 如何將關鍵驅動因素轉化為KPI指標

      (4)如何“二看五通過”檢驗目標的可信度和實操性

      2、績效目標移位:分解與細分化

      (1)構建部門的考核指標

      (2)部門層面KPI+GS指標來源介紹

      (3)部門層面績效計劃一般模版介紹

      (4)構建員工層面的考核指標

      3、績效目標鎖位:上下、左右如何溝通

      4、集團型企業的績效目標系統如何做到一致性

      (1)兩張皮現象

      (2)績效完成不力現象

      三、績效實際操練——以實際案例

      1 、如何有效提取KPI

      (1)??? 如何設定財務KPI

      (2)??? KPI的五個維度

      (2) 杜邦財務模型

      (3) 國企新考核方向——經濟增加值(EVA)

      2、討論如何對不能量化的績效考核指標進行分級描述?

      3、分小組討論:你公司的財務KPI是什么?邏輯依據?如何設定市場KPI

      3、分小組討論: 你公司的財務與設計KPI實現的關鍵驅動因素是什么?

      四、績效年度規劃和績效計劃制定

      1、目標年度規劃及策略、計劃制定時間、原則

      2、如何制定年度績效目標計劃

      3、KPI指標與GS指標的設定

      4、年度目標責任書的設計與操作原則

      五、績效考核表單的設計——化繁為簡的操作

      1、績效考核表單的類型

      2、如何通過一頁紙進行考核

      3、考核表單設計中的關鍵點注意事項

      4、實際操練

      六、績效管理的過程控制——關鍵之處

      1、有效的績效過程控制從事后到事中、事前

      2、過程控制節點的把握

      (1)日/周總結

      (2)月度燒烤會

      (3)季度經營分析會

      七、如何進行績效面談——改善的最好時機

      1、為什么要進行績效面談——目的要清楚

      2、績效面談的方式、流程

      3、績效面談案例分析

      4、如何讓面談員工自我承諾?

      5、如何將面談結果文件化——方式與模板

      6、如何做好面談準備

      7、如何理解BEST反饋

      8、績效反饋面談的障礙及原因分析

      八、績效考核制度的設計要點

      1、不同類型的組織、部門采用不同的績效制度設計

      2、績效等級與激勵方案

      2、單位和個人績效的雙掛鉤形式

      3、如何確定績效系數

      4、員工的績效分數的二次平衡

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      課程結束:點評、提問。

      本課程大綱為戰略性績效管理的兩天基本內容,如企業有特別需求,可以調整。

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      ?3.導師簡介

      熊老師? 實戰管理專家

      北京理工大學MBA

      高級人力資源管理師

      江西創業大學總裁班特約講師

      北京理工大學、南昌大學客座教授

      江西省水投工程建設集團外部董事

      江西贛優生態產業運營有限公司董事

      江西藍谷新能源科技股份有限公司管理顧問(股票代碼870465)

      江西德泰生物醫藥技術有限公司 管理顧問

      湖南神起網絡科技有限公司 管理顧問




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