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      產品名稱 高績效管理
      發布時間 2018-06-27
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      高績效管理

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 熊老師
      1.課程收益1、掌握績效管理的作用、原則、方法,并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點;2、掌握如何設計科學高效的績效體系的方法;3、學習如何進行績效動態管理的方法;4、學習如何進行績效結果應用的方法;5、提升績效管理的實戰能力和績效設計和推動能力 2.課程大綱課程時間:半天,6小時/天 第一講:全面正確認識績效管理一、什么是績效管理?二、績效管理的發展路徑三、如何辨證地看績效管理的作用1、不迷信——是管理中的一環,而不是全部2、不過度——過度考核的危害3、不隨便——先僵化、次優化、再固化四、績效管理的常見誤區1、誤解績效管理的真實目的2、績效管理就是績效考核3、重結果,不重過程4、績效管理與日常管理脫節5、認為績效管理就是人力資源部的工作6、績效管理就是扣工資五、 績效管理的體系構建與實施步驟1、績效管理體系的四大要素2、績效持續優化的關鍵——PDCA績效飛輪案例:青蓮集團實行績效管理后的業績提升 第二講: 績效考核指標體系的設計一、現代績效考核指標體系設計的基本演變思路1、關鍵績效考核指標(KPI)2、目標管理(MBO)3、平衡記分卡(BSC)4、目標與關鍵成果(OKR )討論分析:五大績效指標體系之間的關系二、績效指標設計的主要方法及要領1、績效指標提取的四大來源(1)目標分解(2)崗位職責(3)關鍵流程(4)問題提煉2、好的KPI指標體系的標準  案例:一頁紙考核表3、績效考核指標提煉技術(1)魚骨圖分析法(2)樹形圖分解法三、績效考核指標體系三大常見關鍵問題1、如何量化?(1) KPI定量指標量化設計方法(五個角度設計)(2) KPI定性指標的可衡量化設計方法2、如何定標準?案例:繪制考核指標的五線譜3、如何定權重? (1)權重設計失誤是考核失敗的重要原因之一(2)權重設計的主要原則和方法(3)要素比較法在權重科學化中的作用 第三講: 如何高效推進績效管理一、如何做好績效計劃1、績效計劃包括哪些內容2、績效計劃的確認與溝通(1)綜合分析公司目標與個人目標(2)允許有績效補救措施 (特別是扣分制)(3)與工作計劃相對應二、績效反饋與面談技巧1、績效反饋的目的及要求2、BEST績效反饋模型的有效運用3、績效面談的實施步驟及技巧4、做好偏差分析與具體解決方案三、 績效考核結果的運用和激勵1...
      產品名稱: 高績效管理
      上市日期: 2018-06-27

      掌握績效管理的作用、原則、方法,并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點,設計科學高效的績效體系的方法;學習進行績效動態管理的方法。


      高績效管理
      • 高績效管理
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        0
        RMB
      • 課程人氣:
        159
      • 行業類別:
        掌握績效管理的作用、原則、方法,...
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        熊老師
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      課程介紹

      1.課程收益

      1、掌握績效管理的作用、原則、方法,并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點;

      2、掌握如何設計科學高效的績效體系的方法;

      3、學習如何進行績效動態管理的方法;

      4、學習如何進行績效結果應用的方法;

      5、提升績效管理的實戰能力和績效設計和推動能力

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      2.課程大綱

      課程時間:半天,6小時/天

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      第一講:全面正確認識績效管理

      一、什么是績效管理?

      二、績效管理的發展路徑

      三、如何辨證地看績效管理的作用

      1、不迷信——是管理中的一環,而不是全部

      2、不過度——過度考核的危害

      3、不隨便——先僵化、次優化、再固化

      四、績效管理的常見誤區

      1、誤解績效管理的真實目的

      2、績效管理就是績效考核

      3、重結果,不重過程

      4、績效管理與日常管理脫節

      5、認為績效管理就是人力資源部的工作

      6、績效管理就是扣工資

      五、 績效管理的體系構建與實施步驟

      1、績效管理體系的四大要素

      2、績效持續優化的關鍵——PDCA績效飛輪

      案例:青蓮集團實行績效管理后的業績提升

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      第二講: 績效考核指標體系的設計

      一、現代績效考核指標體系設計的基本演變思路

      1、關鍵績效考核指標(KPI)

      2、目標管理(MBO)

      3、平衡記分卡(BSC)

      4、目標與關鍵成果(OKR )

      討論分析:五大績效指標體系之間的關系

      二、績效指標設計的主要方法及要領

      1、績效指標提取的四大來源

      (1)目標分解

      (2)崗位職責

      (3)關鍵流程

      (4)問題提煉

      2、好的KPI指標體系的標準

      ? 案例:一頁紙考核表

      3、績效考核指標提煉技術

      (1)魚骨圖分析法

      (2)樹形圖分解法

      三、績效考核指標體系三大常見關鍵問題

      1、如何量化?

      (1) KPI定量指標量化設計方法(五個角度設計)

      (2) KPI定性指標的可衡量化設計方法

      2、如何定標準?

      案例:繪制考核指標的五線譜

      3、如何定權重?

      (1)權重設計失誤是考核失敗的重要原因之一

      (2)權重設計的主要原則和方法

      (3)要素比較法在權重科學化中的作用

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      第三講: 如何高效推進績效管理

      一、如何做好績效計劃

      1、績效計劃包括哪些內容

      2、績效計劃的確認與溝通

      (1)綜合分析公司目標與個人目標

      (2)允許有績效補救措施 (特別是扣分制)

      (3)與工作計劃相對應

      二、績效反饋與面談技巧

      1、績效反饋的目的及要求

      2、BEST績效反饋模型的有效運用

      3、績效面談的實施步驟及技巧

      4、做好偏差分析與具體解決方案

      三、 績效考核結果的運用和激勵

      1、激勵的ABC法則

      2、績效考核結果如何運用

      (1)薪酬(發放、調薪、獎金)

      (2)培訓

      (3)晉升/降級/評優

      ?

      第四講:實施績效管理的保障體系

      1、建立以績效為導向的企業文化

      (1)老板親自關注、以身作則;

      (2)戰略和年度目標清晰

      (3)直線經理的績效管理意識和能力;

      (4)高效執行,考核必行,推動績效落地。

      2、結合企業實際,采用契合實際的高效考核方法

      (1)適合的是最好的,不需要高大上

      (2)按照二八原理實施,不需要面面俱到

      (3)有些問題交給日常管理,不需要過度考核

      ?

      課程總結。

      說明:本課程是根據客戶的需要,調整出的半天版的培訓課綱。

      ?

      3.導師簡介

      老師? 實戰管理專家

      北京理工大學MBA

      高級人力資源管理師

      江西創業大學總裁班特約講師

      北京理工大學、南昌大學客座教授

      江西省水投工程建設集團外部董事

      江西贛優生態產業運營有限公司董事

      江西藍谷新能源科技股份有限公司管理顧問(股票代碼870465)

      江西德泰生物醫藥技術有限公司 管理顧問

      湖南神起網絡科技有限公司 管理顧問



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