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      產品名稱 績效管理設計與操作
      發布時間 2018-06-27
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      績效管理設計與操作

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 閻老師
      1.課程背景績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。 1.1課程收益1.掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據。2.用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效3.用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵1.2課程定位1.排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。2.深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深3.學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層 1.3課程特點1.關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,使業務運轉更加可控、順暢。因而,本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面,均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)。2.全面的績效管理。本課程全面解析企業績效管理體系,涉及:目標績效管理,職能績效管理,績效管理操作,績效交流等章節。管理者、各類員工都各有適合工作特性的績效管理方式/工具。保證了績效管理效果。3.實用的操作工具。本課程為專業管理咨詢工具教授課程?!澳繕丝冃Ч芾怼闭鹿澲?,詳細介紹了目標與計劃制定的方法、步驟、工具;“職能績效管理”章節中,詳細介紹了KPI挖掘方法,指標與權重設計關鍵技術。使學員能夠掌握系統的思路與操作方法、操作工具??闪⒓从糜谄髽I績效管理的優化。課程可預留0.5日時間,供企業進行績效管理設計、優化應用輔導。4.對學員要求較高。本課程信息量較大,屬于專業課程(非普及課程)。為保障培訓效果,建議選擇條件較好的培訓環境,以人力資源專業及企業中層以上管理者為主。并進行前期動員,帶著問題、帶著目標學習。  2.課程大綱課程時間:1天,6小時/天培訓師的話:“只要用心跟著學,成為績效管理專家并不難?!?#160;前言:績效管理概念1.績效管理是什么2.績效管理≠績效考核3.績效管理方法與特性 第一講:目標績效管理-設計目標,目標管理的意義一、重點工作目標-發掘方法1.第一步:了解戰略要求2.第二步:找出重點目標(分析工...
      產品名稱: 績效管理設計與操作
      上市日期: 2018-06-27

      掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據。用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效;用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵


      績效管理設計與操作
      • 績效管理設計與操作
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計...
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        閻老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。

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      1.1課程收益

      1.掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據。

      2.用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效

      3.用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵


      1.2課程定位

      1.排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。

      2.深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深

      3.學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層


      1.3課程特點

      1.關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,使業務運轉更加可控、順暢。因而,本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面,均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)。

      2.全面的績效管理。本課程全面解析企業績效管理體系,涉及:目標績效管理,職能績效管理,績效管理操作,績效交流等章節。管理者、各類員工都各有適合工作特性的績效管理方式/工具。保證了績效管理效果。

      3.實用的操作工具。本課程為專業管理咨詢工具教授課程?!澳繕丝冃Ч芾怼闭鹿澲?,詳細介紹了目標與計劃制定的方法、步驟、工具;“職能績效管理”章節中,詳細介紹了KPI挖掘方法,指標與權重設計關鍵技術。使學員能夠掌握系統的思路與操作方法、操作工具??闪⒓从糜谄髽I績效管理的優化。課程可預留0.5日時間,供企業進行績效管理設計、優化應用輔導。

      4.對學員要求較高。本課程信息量較大,屬于專業課程(非普及課程)。為保障培訓效果,建議選擇條件較好的培訓環境,以人力資源專業及企業中層以上管理者為主。并進行前期動員,帶著問題、帶著目標學習。

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      2.課程大綱

      課程時間:1天,6小時/天

      培訓師的話:“只要用心跟著學,成為績效管理專家并不難?!?/span>

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      前言:績效管理概念

      1.績效管理是什么

      2.績效管理≠績效考核

      3.績效管理方法與特性

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      第一講:目標績效管理-設計

      目標,目標管理的意義

      一、重點工作目標-發掘方法

      1.第一步:了解戰略要求

      2.第二步:找出重點目標(分析工具)

      3.第三步:目標與保障-目標分解

      4.增長經驗三大抓手;改善優化的三個方向

      二、實現工作目標-工作計劃

      1.方法篩選-找出最合適的

      2.考慮周全-計劃執行無疏漏

      3.過程控制-節點檢查

      4.兼顧日常-預留不可控時間

      5.現實微調計劃-分段推進

      三、績效目標管理-考核方法

      1.目標-進度管理(被考核者)

      2.公司目標考核-匯總表

      3.目標管理-抓過程,重準確

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      第二講:職能績效管理-設計

      職能績效管理-怎么做才好

      職能績效考核-設計問題自檢

      一、績效考核項目-挖掘方法

      1.職能控制指標-要現實

      2.關鍵績效指標-管理的重點

      3.考核項目-關注業務重點(案例)

      4.考核項目-職能關鍵項

      5.考核指標數量

      6.練習-找出關鍵指標

      二、績效指標設計-表述量化

      1.關鍵績效指標-量化類型

      2.績效指標-量化檢驗(SMART)

      3.考核項目標準-每年要調整(視頻案例)

      4.指標表述-量化原則與練習

      三、績效指標權重-設計方法

      1.績效項目權重影響(視頻案例)

      2.指標權重-拉動行為

      3.項目權重設計-經驗

      4.示例-考核項目權重(激勵型,穩定型)

      小結

      附:各類考核方式-表達方法

      1.比率法-各類工作指標

      2.描述法-級別表現,標準操作比率,設置標準過程,關鍵結果底線

      3.評估法-360度合作績效,計劃執行評估,等級描述印象匯總

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      第三講:績效考核操作

      1.考核實施,分工責任

      2.考核頻率與方式(管理層)

      3.考核頻率與方法(執行層)

      4.考核評估-標準與結果對標

      5.考核評估-打分的經驗

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      第四講:績效考核應用

      績效考核-結果管理

      1.績效談話,考驗管理藝術(視頻案例)

      2.績效改善,幫助員工進步

      3.績效激勵,打造團隊文化

      績效管理操作經驗

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      3.導師簡介

      閻老師 管理技術訓練專家

      30年政府單位與國企管理經驗

      13年政府部門工作經驗

      12年咨詢培訓管理經驗

      曾任:天津市政府某單位? 主任科員

      曾任:某國企集團 ?副總、總經理

      講師理念:

      管理是人文科學系統技術,有內在規律性——培訓要介紹規律

      各類企業、各種情況,顯現為獨有的模式——經驗可應用實踐

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      電話: 18913533731 彭老師
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