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      產品名稱 績效管理-設計與操作
      發布時間 2018-06-27
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      績效管理-設計與操作

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 閻老師
      1.課程背景績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。1.1課程收益:                    ■ 掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據■ 用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效■ 用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵1.2課程定位:■ 排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊?!?深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深■ 學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層1.3課程特點:■ 關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,使業務運轉更加可控、順暢。因而,本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面,均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)?!?全面的績效管理。本課程屬全面企業績效管理體系,涉及:崗位要求設計、關鍵績效指標設計、指標考核設計(指標權重、考核方法、打分依據、考核管理)、績效交流等。使績效管理:科學而有依據、客觀而有引力、親和而富激勵。保障績效管理有效性?!?實用的操作工具。本課程為專業管理咨詢工具教授課程。課程各階段,均設置績效管理工具,并進行使用介紹、體驗練習。使學員能夠掌握系統的思路與操作方法、操作工具??闪⒓从糜谄髽I績效管理的優化。課程可預留0.5日時間,供企業進行績效管理設計、優化應用輔導?!?對學員要求較高。本課程信息量較大,屬于專業課程(非普及課程)。為保障培訓效果,建議選擇條件較好的培訓環境,以人力資源專業及企業中層以上管理者為主。并進行前期動員,帶著問題、帶著目標學習。   2.課程大綱課程時間:1天,6小時/天咨詢師的話:“只要用心跟著學,成為績效管理專家并不難?!?#160;前言:績效管理的困擾與偏差第一講:...
      產品名稱: 績效管理-設計與操作
      上市日期: 2018-06-27

      掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效;用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵。


      績效管理-設計與操作
      • 績效管理-設計與操作
      • 課程價格:
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計...
      • 專業類別:
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        閻老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。


      1.1課程收益:???????????????????

      ■ 掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據

      ■ 用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效

      ■ 用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵


      1.2課程定位:

      排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。

      深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深

      學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層


      1.3課程特點:

      關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,使業務運轉更加可控、順暢。因而,本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面,均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)。

      全面的績效管理。

      本課程屬全面企業績效管理體系,涉及:崗位要求設計、關鍵績效指標設計、指標考核設計(指標權重、考核方法、打分依據、考核管理)、績效交流等。

      使績效管理:科學而有依據、客觀而有引力、親和而富激勵。保障績效管理有效性。

      實用的操作工具。本課程為專業管理咨詢工具教授課程。課程各階段,均設置績效管理工具,并進行使用介紹、體驗練習。使學員能夠掌握系統的思路與操作方法、操作工具??闪⒓从糜谄髽I績效管理的優化。課程可預留0.5日時間,供企業進行績效管理設計、優化應用輔導。

      對學員要求較高。本課程信息量較大,屬于專業課程(非普及課程)。為保障培訓效果,建議選擇條件較好的培訓環境,以人力資源專業及企業中層以上管理者為主。并進行前期動員,帶著問題、帶著目標學習。

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      2.課程大綱

      課程時間:1天,6小時/天

      咨詢師的話:只要用心跟著學,成為績效管理專家并不難?!?/span>

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      前言:

      績效管理的困擾與偏差

      第一講:績效管理的概念

      1.績效管理是什么

      2.績效管理≠績效考核

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      第二講:績效管理設計

      績效管理設計問題-自檢

      一、從部門職能,分解工作

      1.保障部門職能,分解工作

      1)部門職能,分解為工作任務

      2)勝任能力,明確完成任務的條件(附:勝任能力項目與標準)

      3)任務清單,定類、定級、定編

      4)員工標準-《崗位說明書》

      二、績效指標設計-有效性

      事例:中基層考核指標-怎么確定

      1.績效指標三個要素

      2.指標設計

      1)指標篩選

      2)指標數量

      3)指標類型

      4)指標量化

      練習與小結

      三、績效指標表達-靈活性(示例)

      1.比率法-各類工作指標

      2.描述法-級別表現,標準操作比率,設置標準過程,關鍵結果底線

      3.評估法-360度合作績效,計劃執行評估,等級描述印象匯總

      四、績效管理政策-可行性

      1.績效考核-政策內容

      2.考核實施,分工責任

      1)績效工資比例

      --激勵型

      --穩定型

      2)考核頻率與方式

      --執行層

      --管理層

      3)考核評估-標準與結果對標

      4)考核打分-打分的經驗

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      第三講:績效考核應用

      1.績效考核-結果管理

      1)績效談話,考驗管理藝術

      2)績效改善,幫助員工進步

      3)績效激勵,打造團隊文化

      2.績效管理操作經驗

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      3.導師簡介

      閻老師 管理技術訓練專家

      30年政府單位與國企管理經驗

      13年政府部門工作經驗

      12年咨詢培訓管理經驗

      曾任:天津市政府某單位? 主任科員

      曾任:某國企集團 ?副總、總經理

      講師理念:

      管理是人文科學系統技術,有內在規律性——培訓要介紹規律

      各類企業、各種情況,顯現為獨有的模式——經驗可應用實踐




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