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      產品名稱 職場好感力——員工高績效溝通技巧提升
      發布時間 2018-06-27
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      職場好感力——員工高績效溝通技巧提升

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 楊老師
      1.課程目標1、根性決定命運,文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業文化是組織發展的命脈;2、理解溝通基本原理,通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;3、通過三個維度的案例講解,把握溝通中協調,組織中溝通, 理解溝通壁壘,造成企業文化執行不力原因?4、溝通中組織,掌握企業干部、員工的解碼能力塑造,提高企業凝聚力和執行力。5、推行中溝通,掌握企業執行力三個核心,用文化引爆行動,提升員工溝通效率和責任心,積極主動性。6、全方位塑造高績效團隊職業化,提升企業核心競爭力。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:2-5年員工開篇案例:1、從“哈雷摩托”解密企業文化成功之道。2、俄羅斯人,三個泥瓦匠。第一講:文化制勝1、文化鑄就思想,思想決定行為;2、從“囚徒困境”說解企業hr為什么要講文化;3、從“六大誤區”看hr企業文化塑造;1)豐富員工的業余生活2)聘請文化界人士加盟企業3)員工統一著裝、每天唱廠歌4)開發企業口號5)花衣裳6)垃圾桶4、從“企業發展四節階段”看hr文化塑造大趨勢。 第二講:溝通中傳遞文化,碰撞中綻放未來。案例:透過現象看本質-管理真諦是溝通——德國銀行“10分鐘的悲哀”1、透過現象看本質-管理真諦是溝通。1)溝通的概念;2)溝通的重要性;3)溝通的目的;4)溝通現實形態。2、溝通的程序和障礙1)溝通流程編碼—傳遞——解碼的構成2)中國式溝通特點(太極溝通法)3)溝通障礙模擬游戲:折紙游戲4)溝通誤差分析從本我、自我、超我入手分析 第三講:人際和諧——如何擁有職場中的好人緣?1、企業組織結構分析1)傳統四類組織結構溝通流程直線制、職能、矩陣、事業部制;2)新型組織形態溝通現象分析企業集團、流程性組織、網狀組織2、跨部門組織溝通優化1)正式溝通A、上級對下級文化傳遞責任:及時、準確、一步到位;猴子管理法)案例:年終獎如何傳達;B、下級對上級同理心思維;結果思維;2)橫向之間與老員工和諧共處之道;與新同事相處之道;跨部門溝通壁壘的破冰;3)非正式溝通防民之口甚于防川面對流言的應對技巧善于用好非正式溝通氛圍造勢、造夢、造未來案例:國美電器的小道營銷造勢技巧。 第四講:文化落地,職場人際關系對策?1、組織力,即:優化資源的組織力1)組織的三個發力點;2)營造環境,優化組織性能;3)善用流程,規范組...
      產品名稱: 職場好感力——員工高績效溝通技巧提升
      上市日期: 2018-06-27

      根性決定命運,文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業文化是組織發展的命脈;理解溝通基本原理,通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;溝通中組織,掌握企業干部、員工的解碼能力塑造,提高企業凝聚力和執行力。


      職場好感力——員工高績效溝通技巧提升
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      • 行業類別:
        根性決定命運,文化決定方向,員工...
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      課程介紹

      1.課程目標

      1、根性決定命運,文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業文化是組織發展的命脈;

      2、理解溝通基本原理,通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;

      3、通過三個維度的案例講解,把握溝通中協調,組織中溝通, 理解溝通壁壘,造成企業文化執行不力原因?

      4、溝通中組織,掌握企業干部、員工的解碼能力塑造,提高企業凝聚力和執行力。

      5、推行中溝通,掌握企業執行力三個核心,用文化引爆行動,提升員工溝通效率和責任心,積極主動性。

      6、全方位塑造高績效團隊職業化,提升企業核心競爭力。

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      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天

      授課對象:2-5年員工

      開篇案例:

      1、從“哈雷摩托”解密企業文化成功之道。

      2、俄羅斯人,三個泥瓦匠。

      第一講:文化制勝

      1、文化鑄就思想,思想決定行為;

      2、從“囚徒困境”說解企業hr為什么要講文化;

      3、從“六大誤區”看hr企業文化塑造;

      1)豐富員工的業余生活

      2)聘請文化界人士加盟企業

      3)員工統一著裝、每天唱廠歌

      4)開發企業口號

      5)花衣裳

      6)垃圾桶

      4、從“企業發展四節階段”看hr文化塑造大趨勢。

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      第二講:溝通中傳遞文化,碰撞中綻放未來。

      案例:透過現象看本質-管理真諦是溝通——德國銀行“10分鐘的悲哀”

      1、透過現象看本質-管理真諦是溝通。

      1)溝通的概念;

      2)溝通的重要性;

      3)溝通的目的;

      4)溝通現實形態。

      2、溝通的程序和障礙

      1)溝通流程

      編碼—傳遞——解碼的構成

      2)中國式溝通特點(太極溝通法)

      3)溝通障礙

      模擬游戲:折紙游戲

      4)溝通誤差分析

      從本我、自我、超我入手分析

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      第三講:人際和諧——如何擁有職場中的好人緣?

      1、企業組織結構分析

      1)傳統四類組織結構溝通流程

      直線制、職能、矩陣、事業部制;

      2)新型組織形態溝通現象分析

      企業集團、流程性組織、網狀組織

      2、跨部門組織溝通優化

      1)正式溝通

      A、上級對下級

      文化傳遞責任:及時、準確、一步到位;猴子管理法)

      案例:年終獎如何傳達;

      B、下級對上級

      同理心思維;

      結果思維;

      2)橫向之間

      與老員工和諧共處之道;

      與新同事相處之道;

      跨部門溝通壁壘的破冰;

      3)非正式溝通

      防民之口甚于防川

      面對流言的應對技巧

      善于用好非正式溝通氛圍

      造勢、造夢、造未來

      案例:國美電器的小道營銷造勢技巧。

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      第四講:文化落地,職場人際關系對策?

      1、組織力,即:優化資源的組織力

      1)組織的三個發力點;

      2)營造環境,優化組織性能;

      3)善用流程,規范組織運行;

      4)正視矛盾,解決組織沖突;

      5)解決沖突的六項策略;

      6)情感融通,融洽人際關系;

      2、解碼力塑造如何選擇有解碼能力的人);

      發現問題-思考問題-解決問題。

      ?

      第五講:推行中溝通,推行力塑造。

      問題:三個流程的關系探究?

      1、人員流程。

      人崗匹配;

      人盡其才;

      人事相宜;

      和諧共贏。

      2、戰略流程:

      案例:手機”的故事。

      方向比努力更重要

      3、運營流程:

      案例:致加西亞的信”;“西點軍?!?;

      沒有任何借口。

      4、令行禁止的推動力塑造

      1)績效是檢驗推行效果的根本標準;

      2)動態式計劃,確保達成目標;

      3)復盤式總結,推動持續改善;

      4)承諾到位,執行變成自行;

      5)競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態”;

      ?

      第六講:高績效職業化團隊建設。

      案例:管人不如管環境。

      1、職業化素養塑造四個基礎

      1)職業化的心態;

      2)職業化的形象;

      3)職業化的行為;

      4)職業化的技能。

      2、職業化素養塑造的三個緯度

      1)喜歡;

      2)信任;

      3)依賴。

      3、職業化的五個忠告


      3.導師簡介

      楊老師 人力資源管理· 人才管理專家

      清華大學工商管理碩士

      國家高級公關師

      國家高級心理咨詢師

      國家高級人力資源管理師

      國家人力資源管理師一級考證講師

      星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師

      云南農業大學星巴克中國青年領導力項目特聘導師

      《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師

      西安工業大學人力資源管理專業,13年的企業管理經驗,歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷。



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