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      產品名稱 眾志成城——打造高績效團隊
      發布時間 2018-06-27
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      眾志成城——打造高績效團隊

      日期: 2018-06-27 課程講師 課程講師 尹老師
      1.課程背景成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。本課程從培養員工的團隊意識和建設團隊為出發點,將深奧的理論通俗化,向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具,使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、持續發展的高效團隊。1.1.課程收益1.塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心;2.根據團隊4個階段,采取不同的領導風格;3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成;4.掌握團隊7個特質7不放過,打造高效團隊;5.掌握教導技巧,提升隊員的自主工作能力。 2.課程大綱課程時間:2-6天,6小時/天(根據企業需求定制內容)授課對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員授課方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。 第一講:認識團隊一、團隊解讀1.常見的團隊6大問題1)不能求同存異2)彼此過于依賴3)不愿認同他人4)存在溝通障礙5)協調起來困難6)存在道德風險2.如何定義團隊情景分析:什么是團隊?3.團隊發展趨勢1)組織重心兩極化2)組織形式扁平化3)組織運作柔性化4)團隊組織形式興起5)企業整體形態創新。案例分享:天堂VS地獄二、高效團隊特征1.團隊與群體區別實戰演練:群體與團隊的區別2.團隊3種類型——問題解決型團隊;自我管理型團隊;多功能型團隊案例分析:麥當勞的危機管理隊伍3.高績效團隊6大特征1)效率至上2)結果導向3)各司其職4)目標一致5)高度協同6)快速反應視頻分享:大雁的遠行第二講:團隊鑄造一、團隊發展階段1.高效團隊成長曲線;高效團隊發展4階段2.團隊合作的六大誤解案例分析:總監的權力資料分享:團隊建設10大問題二、團隊組建1.團隊建設的4個基礎1)建立信任2)良性的沖突3)堅定行動4)彼此負責案例分析:鯰魚效應2.團隊12321法則3.團隊的5P視頻分享:螞蟻軍團組建與分工三、團隊執行1.執行不力的10大癥狀2.提升執行力的4個核心3.提升執行力的3種思維案例分析:三個職業經理人 第三講:人才配置一、管理團隊的挑戰1.團隊管理6大誤區及解決辦法提高團隊的開發能力;在經驗教訓中成長;避免短視行為;快刀亂斬麻的魄力;解決反抗與抵...
      產品名稱: 眾志成城——打造高績效團隊
      上市日期: 2018-06-27

      塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心;根據團隊4個階段,采取不同的領導風格;了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成;掌握團隊7個特質7不放過,打造高效團隊;掌握教導技巧,提升隊員的自主工作能力。


      眾志成城——打造高績效團隊
      • 眾志成城——打造高績效團隊
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        塑造團隊文化的3品、3 惜、3 ...
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        尹老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。

      本課程從培養員工的團隊意識和建設團隊為出發點,將深奧的理論通俗化,向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具,使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、持續發展的高效團隊。


      1.1.課程收益

      1.塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心;

      2.根據團隊4個階段,采取不同的領導風格;

      3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成;

      4.掌握團隊7個特質7不放過,打造高效團隊;

      5.掌握教導技巧,提升隊員的自主工作能力。

      ?

      2.課程大綱

      課程時間:2-6天,6小時/天(根據企業需求定制內容)

      授課對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員

      授課方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。

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      第一講:認識團隊

      一、團隊解讀

      1.常見的團隊6大問題

      1)不能求同存異

      2)彼此過于依賴

      3)不愿認同他人

      4)存在溝通障礙

      5)協調起來困難

      6)存在道德風險

      2.如何定義團隊

      情景分析:什么是團隊?

      3.團隊發展趨勢

      1)組織重心兩極化

      2)組織形式扁平化

      3)組織運作柔性化

      4)團隊組織形式興起

      5)企業整體形態創新。

      案例分享:天堂VS地獄

      二、高效團隊特征

      1.團隊與群體區別

      實戰演練:群體與團隊的區別

      2.團隊3種類型——問題解決型團隊;自我管理型團隊;多功能型團隊

      案例分析:麥當勞的危機管理隊伍

      3.高績效團隊6大特征

      1)效率至上

      2)結果導向

      3)各司其職

      4)目標一致

      5)高度協同

      6)快速反應

      視頻分享:大雁的遠行


      第二講:團隊鑄造

      一、團隊發展階段

      1.高效團隊成長曲線;高效團隊發展4階段

      2.團隊合作的六大誤解

      案例分析:總監的權力

      資料分享:團隊建設10大問題

      二、團隊組建

      1.團隊建設的4個基礎

      1)建立信任

      2)良性的沖突

      3)堅定行動

      4)彼此負責

      案例分析:鯰魚效應

      2.團隊12321法則

      3.團隊的5P

      視頻分享:螞蟻軍團組建與分工

      三、團隊執行

      1.執行不力的10大癥狀

      2.提升執行力的4個核心

      3.提升執行力的3種思維

      案例分析:三個職業經理人

      ?

      第三講:人才配置

      一、管理團隊的挑戰

      1.團隊管理6大誤區及解決辦法

      提高團隊的開發能力;在經驗教訓中成長;避免短視行為;

      快刀亂斬麻的魄力;解決反抗與抵制情緒;工作重點和工作能力

      2.團隊管理八大絕招

      資料分享:團隊管理10大策略

      二、識別人才

      1.影響工作效能因素——團隊合作6大誤解

      融洽很有用;團隊成員新老結合有好處;團隊規模越大越好;

      面對面交流已經過時;一切都取決于領導者;團隊合作很神奇

      2.將軍的用人哲學

      案例分析:三國用人則學

      案例分析:名人用人則學

      三、崗位配置

      1.團隊配置原理

      2.能力勝任模型

      3.戰場決定軍隊

      4.軍隊決定戰果

      課堂研討:3員大將

      課堂研討:木桶原理

      課堂研討:反木桶原理

      ?

      第四講:團隊協作

      一、團隊如何溝通

      1.溝通的心理功能

      2.溝通的社會功能

      3.溝通的決策功能

      傳話游戲:聯合國文件

      二、跨部門溝通方式

      1.正式溝通與非正式溝通

      2.顯性溝通與隱性溝通

      3.3招打造好團隊情商

      游戲體驗:我說你做

      問題研討:我要辭工

      三、跨部門協作方法

      1.提前準備內容

      2.溝通6個步驟

      3.形成有效機制

      溝通工具:跨部門溝通清單

      情景沙盤:企業藍圖

      ?

      第五講:團隊激勵

      一、心靈激勵源泉

      1.動力的來源

      2.理解的6個層次

      3.自我成長

      問題研討:什么是最有效的激勵?

      二、生命成長計劃

      1.計劃架構

      2.計劃要素

      3.計劃價值

      案例研討:修安的計劃

      三、團隊激勵挑戰

      1.激勵的功能——公司全面發展的動力

      2.激勵的要素——團隊激勵的4個原則

      3.激勵的方法——團隊激勵6大技巧

      4.激勵挑戰區別使用

      案例研討:人力資源總監的困惑

      ?

      第六講:團隊精神

      一、企業文化VS團隊文化

      1.企業文化結構、實施

      2.打造團隊文化

      案例分析:企業文化與休克魚

      3.團隊文化塑造

      1)三品:品質、品格、品味;三惜:惜物、惜緣、惜時

      2)三感:感恩、感謝、感心;三心:誠心、恒心、愛心

      案例分析:海底撈撈的是什么?

      二、團隊精神特征

      1)一個統一

      2)兩支隊伍

      3)三個認同

      4)四套平臺

      資料分享:松下集體團隊管理8大法則

      三、高效團隊的三7原則

      1.高效團隊7個密碼

      2.高效團隊7不放過

      3.高效團隊7個特質

      4.根據情景管理團隊

      案例研討:諸葛亮是累死的

      案例分析:團隊成員喜歡的工作方式


      3.導師簡介

      團隊管理專家-尹老師

      彼得·德魯克管理理論深度踐行者

      2010年廣州亞運會特聘講師

      5家大中型企業常年管理顧問

      3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗

      10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗

      歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁助理

      現任:江蘇久隆仙聚木業有限公司董事/常務副總

      尹老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧,全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決;先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監,體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。

      尹老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務,授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區志愿講師團團長,帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次,培訓人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。




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