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      產品名稱 DISC性格分析與企業管理
      發布時間 2018-05-15
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      DISC性格分析與企業管理

      日期: 2018-05-15 課程講師 課程講師 彭老師
      1.課程背景龍生九子,各有所長花開百朵,各秉風情。天地生人,有如天空開闊者,胸有丘壑,領百萬兵有如春雨溫和者,柔性善施,撫慰人心有如駿馬自由者,馳騁千里,逐風而行有如山崖堅定者,沉著大氣,雷霆不驚。沒有一種性格比其他人好,沒有一種性格比其他人差,最重要的是接納自己,了解他人,用不同的方法去應對,找適宜的環境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具,既是日常人際溝通的好幫手,協助親密家庭,幸福生活也是管理的利器,讓企業高效、和諧。掌握了性格分析,可以揚長避短,完善自身可以明辨他人,百戰不殆。企業領導者了解員工性格類型,就能通過得其心而得其人:找“貓頭鷹型”員工當財務,任命“老虎型”員工開拓業務,讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……2.課程特色1.分析不同性格的心理需求,給出不同性格的溝通建議2.從真實案例出發,演繹真實的溝通技巧 3.課程大綱課程時間:1天;6小時/天授課對象:企業HR、中高層管理干部授課方式:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、工具測試、角色扮演第一講:DISC性格測評工具測評與解讀一、我們的性格是如何形成的1.原生家庭對性格形成的影響2.性格決定互動模式3.互動模式對溝通的影響案例:離職員工因勞資糾紛砍殺人事主管二、DISC性格分析的理論假設1.外向與內向2.感性與理性3.關注人和關注事案例:不同性格對同一問題的反應三、DISC性格分析測評(現場測評) 第二講:DISC性格分析解讀一、D型性格特點解讀1.行為特點:強勢、目標、毅力2.行為缺點:外歸因、情感冷漠3.喜歡的工作環境:權力、挑戰4.情緒特點:憤怒、冷漠5.D型與I型、C型的區別案例:毛主席斗爭的一生二、I型性格特點解讀1.行為特點:熱情、表現欲、愛好廣、話多2.行為缺點:粗心、缺毅力、感性3.喜歡的工作環境:能表現4.情緒特點:熱情、5.I型與S型的區別案例:上海自來水廠的宋志方三、S型性格特點解讀1.行為特點:脾氣好、服務意識、穩重、執行力強、韌勁2.行為缺點:決策慢、不興奮、回避壓力3.喜歡的工作環境:穩定的4.情緒特點:沒有情緒5.S型與C型的區別案例:蔣介石的沉浮人生四、C型性格特點解讀1.行為特點:追求完美、關注細節、挑剔2.行為缺點:消極、悲觀、自慚形穢3.喜歡的工作環境:穩定的4.情緒特點:悲觀案例:華爾街白領楊凱五、性格修煉與完善1.能成功的性格...
      產品名稱: DISC性格分析與企業管理
      上市日期: 2018-05-15

      分析不同性格的心理需求,給出不同性格的溝通建議;從真實案例出發,演繹真實的溝通技巧。


      DISC性格分析與企業管理
      • DISC性格分析與企業管理
      • 課程價格:
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        分析不同性格的心理需求,給出不同...
      • 專業類別:
      • 開課時間:
      • 開課地點:
        彭老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      龍生九子,各有所長花開百朵,各秉風情。天地生人,有如天空開闊者,胸有丘壑,領百萬兵有如春雨溫和者,柔性善施,撫慰人心有如駿馬自由者,馳騁千里,逐風而行有如山崖堅定者,沉著大氣,雷霆不驚。

      沒有一種性格比其他人好,沒有一種性格比其他人差,最重要的是接納自己,了解他人,用不同的方法去應對,找適宜的環境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具,既是日常人際溝通的好幫手,協助親密家庭,幸福生活也是管理的利器,讓企業高效、和諧。

      掌握了性格分析,可以揚長避短,完善自身可以明辨他人,百戰不殆。企業領導者了解員工性格類型,就能通過得其心而得其人:找“貓頭鷹型”員工當財務,任命“老虎型”員工開拓業務,讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……

      2.課程特色

      1.分析不同性格的心理需求,給出不同性格的溝通建議

      2.從真實案例出發,演繹真實的溝通技巧

      ?

      3.課程大綱

      課程時間:1天;6小時/天

      授課對象:企業HR、中高層管理干部

      授課方式:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、工具測試、角色扮演



      第一講:DISC性格測評工具測評與解讀

      一、我們的性格是如何形成的

      1.原生家庭對性格形成的影響

      2.性格決定互動模式

      3.互動模式對溝通的影響

      案例:離職員工因勞資糾紛砍殺人事主管

      二、DISC性格分析的理論假設

      1.外向與內向

      2.感性與理性

      3.關注人和關注事

      案例:不同性格對同一問題的反應

      三、DISC性格分析測評(現場測評)

      ?

      第二講:DISC性格分析解讀

      一、D型性格特點解讀

      1.行為特點:強勢、目標、毅力

      2.行為缺點:外歸因、情感冷漠

      3.喜歡的工作環境:權力、挑戰

      4.情緒特點:憤怒、冷漠

      5.D型與I型、C型的區別

      案例:毛主席斗爭的一生

      二、I型性格特點解讀

      1.行為特點:熱情、表現欲、愛好廣、話多

      2.行為缺點:粗心、缺毅力、感性

      3.喜歡的工作環境:能表現

      4.情緒特點:熱情、

      5.I型與S型的區別

      案例:上海自來水廠的宋志方

      三、S型性格特點解讀

      1.行為特點:脾氣好、服務意識、穩重、執行力強、韌勁

      2.行為缺點:決策慢、不興奮、回避壓力

      3.喜歡的工作環境:穩定的

      4.情緒特點:沒有情緒

      5.S型與C型的區別

      案例:蔣介石的沉浮人生

      四、C型性格特點解讀

      1.行為特點:追求完美、關注細節、挑剔

      2.行為缺點:消極、悲觀、自慚形穢

      3.喜歡的工作環境:穩定的

      4.情緒特點:悲觀

      案例:華爾街白領楊凱

      五、性格修煉與完善

      1.能成功的性格組合:D+C

      2.比較容易獲得幸福的性格:I

      3.需要注意的性格:S

      六:研討:不同性格特點在工作中的表現

      ?

      第三講:性格分析實戰應用篇

      一、D型性格與工作:

      1.D型性格適合從事的工作

      1)對結果負責的工作

      2)需要持續的工作

      3)有挑戰的工作

      4)D型不適合的工作

      2.D型性格員工的溝通模式

      1)D型員工激勵方式:給其樹立潛在參照對象

      2)D型員工的解聘面談:告知發展、明確底線、快速決定

      3)如何處理D型員工的抱怨:明確事實、分清責任、回復結果

      3.與D型相處的技巧:

      1)不要對D造成壓迫感

      2)匯報要點

      3)預防D做出過快的決策

      4)工作上的事情隨時找他

      案例:董卓之死

      案例:曹操之疑

      4.D型領導如何征服下屬:

      案例:李云龍如何征服團隊

      二、I型性格與工作:

      1.I型性格適合的工作:

      1)需要口才的工作

      2)能表現自我的工作

      3)I型不適合的工作:細心的、重復的

      2.I型的溝通模式

      1)如何激勵I型員工:團隊價值感、個人成就感

      2)如何處罰I型員工:肯定貢獻、劃清問題、不公開處理

      3)如何挽留I型離職員工:講述一起經歷的難忘故事

      4)如何解雇I型離職員工:感情主管性、問題客觀性

      案例:如何讓員工把離職從消極看法變為積極看法

      3.與I相處的技巧:

      1)給與I熱情的回應

      2)幽默而獨特的詞匯

      3)主動表達你的感受

      4)堅持

      三、S型員工與工作

      1.S型員工適合的工作

      1)需要耐心的工作

      2)需要毅力的工作

      3)S型員工不適合的工作:開拓型的工作

      2.S型員工的溝通模式:

      1)如何激勵S型員工:可預見的未來、穩定的工作環境

      2)如何處罰S型員工:就事論事

      3)如何挽留S型員工:告知跳槽的風險

      4)如何解雇S型的員工:推薦其離職后可以的選擇

      3.與S型員工相處的方法

      1)不要過分的表達感情

      2)要與S深入聊天

      3)不要觸碰道德底線

      4.S型領導如何征服員工:

      案例:劉備如何征服趙子龍

      四、C型員工與工作:

      1.C型員工適合的工作

      1)需要細心的工作

      2)需要追求完美的工作

      3)風險防控的工作

      4)C型員工不適合的工作:需要感情投入的工作

      2.C型員工的溝通模式:

      1)如何激勵C型員工: 放權

      2)如何處罰C型員工:有制度、有證據、有先例

      3)如何挽留C型員工:找到離職原因,告知公司相應的改進措施

      4)如何解雇C型的員工:講客觀原因

      3.與C型員工相處的規則

      1)與C保持距離

      2)用數字說話

      3)讓她先發表意見

      4)善用比較之法

      案例:中興通訊執行副總裁田文果



      4.導師簡介

      彭老師 ?管理心理學專家

      DISC性格測試評估專家

      精通DISC、PDP、九型人格、貝爾賓角色等經典性格測評工具

      法學學士/心理學碩士

      PTT國際職業培訓師、二級心理咨詢師

      清華大學幸??茖W研究中心研究員

      原瀚思心能教育科技有限公司總經理


      常青樹教育

      管理內訓





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