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      產品名稱 班組長從精兵到強將
      發布時間 2018-06-25
      瀏覽人數 336

      班組長從精兵到強將

      日期: 2018-06-25 課程講師 課程講師
      第一講:班組長的角色定位一、班組長的特點1.上頂下壓2.天地人和3.兵頭將尾4.現場之王二、班組長的使命1.安全2.品質3.成本4.交付三、班組長的基本任務1.完成目標2.做計劃3.調動資源4.上情下達5.開會6.培訓員工7.監督指導8.營造班組氛圍 第二講:班組長的時間管理一、挑戰成效的障礙1.主次不分2.目的不清3.缺乏計劃與條理等課堂演練:幫小李計劃時間二、幾個重要理念1.時間管理即選擇管理2.制變與應變3.效率與成效4.從結果出發5.澄清工作目的三、時間矩陣1.優先矩陣,區分重要與緊迫2.管理事件與精力管理3.尋找前瞻性、根源性事件4.二八原則實際應用四、克服拖延癥1.拖延的后果2.拖延的根本原因3.如何克服拖延癥 第三講:教練式員工激勵與輔導一、教練式輔導1.什么是教練式輔導?2.教練式輔導帶來的益處3.教練式輔導工作的阻礙4.不同的教練風格5.教練式輔導過程——逐步引導1)用教練技術幫助任務完成有困難的員工2)用教練技術員解決員工之間的矛盾3)用教練技術幫助犯錯誤的員工4)用教練技術布置任務6.管理教練五步驟介紹1) 管理教練框架原理;2) 教練五步驟應用的關鍵步驟3) 實際應用工具練習實戰演練:用教練技術輔導績效落后的員工用教練技術輔導情緒低落的員工用教練技術解決員工沖突用教練技術輔導能力欠缺的員工二、下屬能力開發與下屬激勵技巧1.培養下屬的原則和方法;1)培養下屬的時機2)培養下屬的常用方式3)培養下屬的原則4)管理者對培養下屬的職責5)營造部門持續學習氛圍案例共享:營造學習氛圍的方法2.有效指導下屬的技巧1)員工績效不佳的原因2)提高下屬學習技能的興趣3)指導下屬的流程課堂演練:實施輔導4)好教練的特點5)有效教導10步法案例:這樣的下屬該如何指導?三、激勵下屬積極性的方法案例分析:“激勵”的現狀1.是什么導致“提薪”成為了激勵方式的唯一?2.如何在不提薪的前提下,提升員工績效?3.影響員工績效的兩個關鍵因素4.激勵緣何失效?5.什么時候需要激勵:員工需要激勵時的9個信號6.激勵不再鈔票為王7.十種不花錢激勵下屬的方式四、改進下屬的不良行為1.習慣的養成過程2.改善習慣的7個步驟3.管理者承擔的責任課堂演練4.批評和表揚下屬的技巧案例研討五、授權的藝術1.授權的藝術2.授權的好處3.授權的方法1)明確目標2)給予權力與資源3)檢...
      產品名稱: 班組長從精兵到強將
      上市日期: 2018-06-25

      課程時間:2天,6小時/天

      1.準確的自我定位

      2.合理分配自己的時間,提升工作效率

      3.掌握下屬能力開發與輔導技巧

      4.目標制定與績效鼓勵

      5.目標計劃執行能力提升

      6.問題分析與解決方法


      班組長從精兵到強將
      • 班組長從精兵到強將
      • 課程價格:
        0
        RMB
      • 課程人氣:
        336
      • 行業類別:
        課程時間:2天,6小時/天1.準...
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      課程介紹

      第一講:班組長的角色定位

      一、班組長的特點

      1.上頂下壓

      2.天地人和

      3.兵頭將尾

      4.現場之王

      二、班組長的使命

      1.安全

      2.品質

      3.成本

      4.交付

      三、班組長的基本任務

      1.完成目標

      2.做計劃

      3.調動資源

      4.上情下達

      5.開會

      6.培訓員工

      7.監督指導

      8.營造班組氛圍

      ?

      第二講:班組長的時間管理

      一、挑戰成效的障礙

      1.主次不分

      2.目的不清

      3.缺乏計劃與條理等

      課堂演練:幫小李計劃時間

      二、幾個重要理念

      1.時間管理即選擇管理

      2.制變與應變

      3.效率與成效

      4.從結果出發

      5.澄清工作目的

      三、時間矩陣

      1.優先矩陣,區分重要與緊迫

      2.管理事件與精力管理

      3.尋找前瞻性、根源性事件

      4.二八原則實際應用

      四、克服拖延癥

      1.拖延的后果

      2.拖延的根本原因

      3.如何克服拖延癥

      ?

      第三講:教練式員工激勵與輔導

      一、教練式輔導

      1.什么是教練式輔導?

      2.教練式輔導帶來的益處

      3.教練式輔導工作的阻礙

      4.不同的教練風格

      5.教練式輔導過程——逐步引導

      1)用教練技術幫助任務完成有困難的員工

      2)用教練技術員解決員工之間的矛盾

      3)用教練技術幫助犯錯誤的員工

      4)用教練技術布置任務

      6.管理教練五步驟介紹

      1) 管理教練框架原理;

      2) 教練五步驟應用的關鍵步驟

      3) 實際應用工具練習

      實戰演練:

      用教練技術輔導績效落后的員工

      用教練技術輔導情緒低落的員工

      用教練技術解決員工沖突

      用教練技術輔導能力欠缺的員工

      二、下屬能力開發與下屬激勵技巧

      1.培養下屬的原則和方法;

      1)培養下屬的時機

      2)培養下屬的常用方式

      3)培養下屬的原則

      4)管理者對培養下屬的職責

      5)營造部門持續學習氛圍

      案例共享:營造學習氛圍的方法

      2.有效指導下屬的技巧

      1)員工績效不佳的原因

      2)提高下屬學習技能的興趣

      3)指導下屬的流程

      課堂演練:實施輔導

      4)好教練的特點

      5)有效教導10步法

      案例:這樣的下屬該如何指導?

      三、激勵下屬積極性的方法

      案例分析:激勵”的現狀

      1.是什么導致“提薪”成為了激勵方式的唯一?

      2.如何在不提薪的前提下,提升員工績效?

      3.影響員工績效的兩個關鍵因素

      4.激勵緣何失效?

      5.什么時候需要激勵:員工需要激勵時的9個信號

      6.激勵不再鈔票為王

      7.十種不花錢激勵下屬的方式

      四、改進下屬的不良行為

      1.習慣的養成過程

      2.改善習慣的7個步驟

      3.管理者承擔的責任

      課堂演練

      4.批評和表揚下屬的技巧

      案例研討

      五、授權的藝術

      1.授權的藝術

      2.授權的好處

      3.授權的方法

      1)明確目標

      2)給予權力與資源

      3)檢查進度

      4)反饋思考

      ?

      第四講:目標制定與績效管理

      一、目標與計劃

      1.如何對總目標分解,保證公司的戰略目標落地

      2.如何構建公司的指標體系(公司級KPI)

      3.如何構建部門的指標體系(部門級KPI)

      4.如何構建關鍵職位指標體系(職位KPI)

      5.各層級KPI目標值的確定步驟

      二、績效面談

      1.目標制定面談

      2.目標執行面談

      3.考核結果面談

      ?

      第五講:團隊與執行力

      一、團隊管理

      1.經營信任

      1)信任的語言

      2)信任的行為

      3)建立信任三原則

      團隊活動:同心桿

      活動分享:我為什么要信任你?

      2.化解團隊矛盾

      1)面對沖突的反應

      得理不饒人

      求大同存小異

      看破紅塵好壞不說

      凡事退一步海闊天空

      2)查找沖突的根源

      3.沖突解決的方法

      1)建設性沖突處理

      2)破壞性沖突處理

      3)情緒性沖突處理

      團隊活動:企業版圖

      活動分享:遇到沖突首先想到了什么

      二、高效執行

      1.為什么我們需要執行力

      癥結:我們的公司怎么啦

      1)什么是真正的執行

      2)執行的核心要素

      3)為何現代企業特別需要「執行力」

      4)高效執行力的四個定義

      5)高效執行的五種心態

      6)執行力強的人的五個特點

      案例分享

      2.如何建立自動自發的執行

      1)常問自己的五個問題

      2)四大保障保執行

      3)提升執行力“七字訣”

      案例分享

      3.高效執行

      1)效率低下的十大殺手剖析

      2)效能管理

      案例分享

      3)效能管理的五大原則

      4)效能管理的改進方法


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