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      產品名稱 高效能人士的七個習慣
      發布時間 2018-06-25
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      高效能人士的七個習慣

      日期: 2018-06-25 課程講師 課程講師 李老師
      1.課程背景《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。1.1課程特色實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。1.2課程收益1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。7.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理者課程大綱導言:重新探索自我——高效能人士的七個習慣1.由內而外的全面造就自己2.打破舊思維,建立全新的觀點3.原則與價值觀的沖擊4.品德與能力孰重6.習慣的建立:知識+技巧+意愿7.成長的三個層次和持續成熟模式 習慣一:積極主動——個人愿景的原則1.人類四項獨特的天賦2.團隊成員之間消極被動行為的危害3.面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式4.解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑5.影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上6.如何擴大你的影響范圍:1)可直接控制的問題的處理原則2)可間接控制的問題的處理原則3)無法控制的問題的處理原則 習慣二:以終為始——自我領導的原則1.以終為始的思維優勢2.先擬出愿景和目標,并據此塑造未來3.今天的目標,影響著未來的成果4.see-do-get:...
      產品名稱: 高效能人士的七個習慣
      上市日期: 2018-06-25

      識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源;剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理;學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能;掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。


      高效能人士的七個習慣
      • 高效能人士的七個習慣
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能...
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        李老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。

      1.1課程特色

      實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。

      操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。

      參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。

      1.2課程收益

      1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。

      2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。

      3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。

      4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

      5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。

      6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。

      7.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。

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      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:中層管理者

      課程大綱



      導言:重新探索自我——高效能人士的七個習慣

      1.由內而外的全面造就自己

      2.打破舊思維,建立全新的觀點

      3.原則與價值觀的沖擊

      4.品德與能力孰重

      6.習慣的建立:知識+技巧+意愿

      7.成長的三個層次和持續成熟模式

      ?

      習慣一:積極主動——個人愿景的原則

      1.人類四項獨特的天賦

      2.團隊成員之間消極被動行為的危害

      3.面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式

      4.解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

      5.影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上

      6.如何擴大你的影響范圍:

      1)可直接控制的問題的處理原則

      2)可間接控制的問題的處理原則

      3)無法控制的問題的處理原則

      ?

      習慣二:以終為始——自我領導的原則

      1.以終為始的思維優勢

      2.先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

      3.今天的目標,影響著未來的成果

      4.see-do-get:目標管理模型

      5.以終為始與目標管理

      6.目標管理的系統

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      習慣三:要事第一——自我管理的原則

      1.什么是要事第一

      2.要事第一與自我管理

      3.測測你的要事管理能力

      4.以目標為導向的時間管理方式

      5.帕累托效能矩陣

      6.如何減少打擾

      7.如何提升效率

      8.要事第一的秘訣——有效授權

      ?

      習慣四:雙贏思維——人際領導的原則

      1.六種人際關系模式

      2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

      3.什么是雙贏思維的人際觀

      4.不同人際觀的成熟度

      5.利人利己五要領?

      6.構建雙贏人際關系的策略

      ?

      習慣五:知彼解己——移情溝通的原則

      1.一個重要概念——情感賬戶

      2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

      3.高情商的溝通習慣

      4.怎樣避免自傳式回應

      5.溝通不良的四大溝通障礙

      6.同理心溝通的五個步驟

      7.有效的上傳下達

      ?

      習慣六:統合綜效——創造合作的原則

      1.統合綜效的精髓是1+1>2

      2.統合綜效談的是集思廣益;?

      3.統合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”

      4.高情商的人際關系模式是珍視差異;?

      5.統合綜效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)

      6.尋找第三替代方案的解題模型

      ?

      習慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則

      1.什么是持續更新的習慣

      2.自我更新的四個面向

      3.不斷更新的成長原則

      4.最佳的自我投資策略

      行動計劃


      3.導師簡介

      李老師?培訓體系建設專家

      專注于企業人才發展培養

      11年百億級集團培訓管理中高層培養經驗

      曾任:日立系統大學 副校長

      ATD(美國人才發展協會)認證高級培訓師

      AACTP(美國培訓認證協會)認證國際注冊培訓師

      廣東省企業培訓研究會理事

      武漢大學、華南理工大學EMBA特邀講師

      國家電網、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等上百家知名企業特聘導師

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      常青樹教育

      管理內訓




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      電話: 18913533731 彭老師
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