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      產品名稱 MTP職業經理人訓練營
      發布時間 2018-06-26
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      MTP職業經理人訓練營

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 崔老師
      1.課程背景1.為何非常先進的西方管理工具、管理流程,一到我們企業就“土崩瓦解”了呢?要么被員工曲解,隨意執行;要么淺嘗輒止,不能持續;要么束之高閣,說一套、做一套,產生了“兩張皮”現象。2.作為扮演“員工”、“企業利益代表者”雙重角色的企業管理者,尤其是新晉升者、新“空降者”,您該如何辦?3.如何既加強了執行力,又顧及了“面子”?如何既堅持了原則,又維護了“關系”?4.作為已經新走向管理的干部,如何從技術專家、業務高手“華麗轉身”為職業經理?5.針對員工“不患寡患不均”的思想以及個人發展需求的含蓄性、不確定性,如何實現有效的績效管理與激勵?6.如何從經驗為主的“人治”轉為依托體制運作的“法制”?如何講東方智慧與西方管理工具有效結合,提升工作效率。1.1課程特色本課程由具備多年知名企業高層管理經驗的咨詢顧問親自擔綱開發,充分借鑒了現代企業管理研究的最新成果,結合當代中國人的人性,分析發生在企業的真實案例,解決當前困擾企業的真實問題,可以提高中基層管理者的個人效率與團隊效能。本課程視角獨特,觀點新穎;高度務實,引用大量表格,拿來即用;案例研討,循序漸進,因此尤其適合中基層管理者共同學習交流。 1.2課程收益1. 幫助管理者了解企業以及治理基本知識,樹立正確的管理理念;2. 促使管理者深入認知自己,深刻理解企業與社會,認清角色、正確定位、勇于擔當;3. 掌握績效管理基本流程,理解激勵三大基本心理學理論,提升團隊帶領能力;4. 掌握工作任務領取以及分配輔導的要點,提升工作執行力;5. 學會使用作為管理者必須掌握的七大管理工具,提升工作效率;6. 通過“有效溝通”、“高效會議”技能訓練,提升團隊協作能力,提升公司效能。  2.課程大綱課程時間:2天,6小時授課對象:企業各級管理者1. 骨干員工1)“充電”管理基礎知識、基礎理論2)將管理潛質轉化為管理能力2. 新任干部1)準確定位,轉變角色2)如何從優秀個人轉變變為優秀團隊領導者3. 新入職干部1)了解行業公司特色2)統一管理理念與工具4. 高層干部1)梳理管理經驗、教訓2)統一管理語言課程大綱:一、“洗洗腦”—企業管理基本知識、基本理念介紹1. 企業與企業管理的一般概念2. 企業的形式及其分類3. 企業的典型形式(公司制企業)的操作 二、“我是誰”—職業經理人的角色認知與定位1. 角...
      產品名稱: MTP職業經理人訓練營
      上市日期: 2018-06-26

      助管理者了解企業以及治理基本知識,樹立正確的管理理念;促使管理者深入認知自己,深刻理解企業與社會,認清角色、正確定位、勇于擔當;掌握績效管理基本流程,理解激勵三大基本心理學理論,提升團隊帶領能力。

      MTP職業經理人訓練營
      • MTP職業經理人訓練營
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        RMB
      • 課程人氣:
        155
      • 行業類別:
        幫助管理者了解企業以及治理基本知...
      • 專業類別:
      • 開課時間:
      • 開課地點:
        崔老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      1.為何非常先進的西方管理工具、管理流程,一到我們企業就“土崩瓦解”了呢?要么被員工曲解,隨意執行;要么淺嘗輒止,不能持續;要么束之高閣,說一套、做一套,產生了“兩張皮”現象。

      2.作為扮演“員工”、“企業利益代表者”雙重角色的企業管理者,尤其是新晉升者、新“空降者”,您該如何辦?

      3.如何既加強了執行力,又顧及了“面子”?如何既堅持了原則,又維護了“關系”?

      4.作為已經新走向管理的干部,如何從技術專家、業務高手“華麗轉身”為職業經理?

      5.針對員工“不患寡患不均”的思想以及個人發展需求的含蓄性、不確定性,如何實現有效的績效管理與激勵?

      6.如何從經驗為主的“人治”轉為依托體制運作的“法制”?如何講東方智慧與西方管理工具有效結合,提升工作效率。

      1.1課程特色

      本課程由具備多年知名企業高層管理經驗的咨詢顧問親自擔綱開發,充分借鑒了現代企業管理研究的最新成果,結合當代中國人的人性,分析發生在企業的真實案例,解決當前困擾企業的真實問題,可以提高中基層管理者的個人效率與團隊效能。

      本課程視角獨特,觀點新穎;高度務實,引用大量表格,拿來即用;案例研討,循序漸進,因此尤其適合中基層管理者共同學習交流。

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      1.2課程收益

      1. 幫助管理者了解企業以及治理基本知識,樹立正確的管理理念;

      2. 促使管理者深入認知自己,深刻理解企業與社會,認清角色、正確定位、勇于擔當;

      3. 掌握績效管理基本流程,理解激勵三大基本心理學理論,提升團隊帶領能力;

      4. 掌握工作任務領取以及分配輔導的要點,提升工作執行力;

      5. 學會使用作為管理者必須掌握的七大管理工具,提升工作效率;

      6. 通過“有效溝通”、“高效會議”技能訓練,提升團隊協作能力,提升公司效能。

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      2.課程大綱

      課程時間2天,6小時

      授課對象企業各級管理者

      1. 骨干員工

      1“充電”管理基礎知識、基礎理論

      2將管理潛質轉化為管理能力

      2. 新任干部

      1準確定位,轉變角色

      2如何從優秀個人轉變變為優秀團隊領導者

      3. 新入職干部

      1)了解行業公司特色

      2統一管理理念與工具

      4. 高層干部

      1梳理管理經驗、教訓

      2統一管理語言

      課程大綱

      一、“洗洗腦”—企業管理基本知識、基本理念介紹

      1. 企業與企業管理的一般概念

      2. 企業的形式及其分類

      3. 企業的典型形式(公司制企業)的操作

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      二、“我是誰”—職業經理人的角色認知與定位

      1. 角色定義與角色認知

      2. 個人角色定位:時代角色、空間角色、社會群體角色(個體、家庭、公司、社會)

      3. 工作角色定位(作為上級、作為平級、作為下屬)

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      三、“管好人” —從“個人英雄”到團隊領導者必由之路

      1. 團隊建設:有效團隊特征;如何達成團隊共識;團隊建設基本方法與技巧;

      2. 績效管理:確定績效標準、開展績效輔導、進行績效評估、實施績效訪談;

      3. 員工激勵:

      1)三大心理學激勵原理(期望理論、公平理論、強化理論)

      2)激勵動力機制以及應用案例研討

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      四、“理好事”—目標管理、任務分配與工作輔導的做事學問

      1. 接活:領取任務,明確目標

      2. 派活:目標分解,行動計劃

      3. 輔導:工作跟蹤,檢查監督

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      五、“提效率”—“七劍下天山”,薈萃七大最基礎、最實用的管理工具

      1. 團隊智慧管理工具:頭腦風暴法

      2. 戰略規劃分析工具:SWOT

      3. 戰略決策評估工具:波特矩陣

      4. 資源分配調整工具:20/80原則

      5. 目標制定管理工具:SMART

      6. 問題分析解決工具:魚骨圖

      7. 工作計劃管理工具:5W2H

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      六、“增效能”—掌握“高效溝通”、“高效會議”的必備技能

      1. 溝通基本知識

      1)溝通通用模型(反饋式調制解調模型)

      2)溝通的重要功能(傳遞信息、想法與情感)以及主要類型(正式溝通VS非正式溝通);

      3)何為有效的溝通(雙環模型)、體驗溝通的難度以及影響溝通的五種障礙(形體、語言、文化、心理、環境);

      2. 溝通技能訓練

      1)有效溝通通用技能訓練:

      端正心態 積極傾聽;

      明確目的 相互尊重;

      換位思考 著眼大局;

      求同存異 創造雙贏。

      2)有效溝通專用技能訓練:

      如何與上級、平級、下屬進行有效溝通?

      如何與客戶進行有效溝通(探索、提議、行動、確認)?

      3)溝通沖突的解救辦法(熱處理、冷處理、模糊處理等)

      3. 了解會議常見的種類與問題、認識會議的意義與作用

      4. 掌握會前、會中、會后進行的要領和原則

      5. 培養主持高效率會議所具備的能力

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      3.導師簡介

      崔老師?企業績效激勵專家

      香港浸大工商管理碩士(MBA)

      北京師范大學應用心理學碩士(MAP)

      國家一級人力資源師、二級心理咨詢師

      績效信用積分創始人(國家版權局登記證號NO.00112246

      “Everthing DiSC” Wiley國際認證講師(證書號NO.03257)

      2013年度“中國好講師大賽”全國100強

      現任: 哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師;

      中國航天深圳創新研究院培訓咨詢中心績效管理項目總監;

      彩生活集團、靈云珠寶等多家企業人力資源管理顧問;

      中航國際商學院特聘管理干部訓練營講師;

      阿米巴(中國)商學院認證講師。

      曾任:?世界五百強聯想集團南方制造基地人力資源高級經理;

      ??PC電源全球第五、國內第一的航嘉國際人力資源總監;

      全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監;

      商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監。


      常青樹教育提供

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