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      產品名稱 基于問題解決的領導力提升
      發布時間 2018-06-26
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      基于問題解決的領導力提升

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 李老師
      1.課程背景■ 怎么才能發現問題、找出問題解決的辦法?■ 為什么有人提出問題時卻不知道怎么研究解決?■ 研討問題時為什么總是謀而無決,決而無斷?■ 怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案?行動學習有別于傳統的基于能力培養的企業培訓教學方式,是以問題解決為導向的、在分析問題和解決問題的過程中學習和掌握問題解決方法的學習過程。問題分析與解決就是一種典型的行動學習方法,是帶著問題行動,在行動中學習,在學習中反思,在反思中行動,又在行動中深化,在深化中形成解決問題成果的過程;是將組織需求、崗位需求、個人需求緊密相聯的學習方法;是提高學習者的主動性、協調性和創造性,在實踐中提高學習者能力的培訓方法。本課程運用行動學習方法,以高效團隊建設為目標,以群策群力、團隊共創方式,提取、診斷團隊管理與建設中存在的問題,并形成解決方案和行動計劃,既能促進高效能團隊建設,又使參訓者在共同解決問題的過程中學習和掌握了團隊共創式的問題解決方法,提升管理能力。1.1課程收益■ 學習掌握高效團隊建設策略與方法;■ 學習掌握團隊共創式的問題分析與解決方法,提高發現問題、分析問題和解決問題的能力與水平;■ 形成針對高效團隊建設實際問題的解決方案,培訓成果即時呈現。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天。授課對象:該課程適用于中基層管理人員、技術干部、生產技能骨干。授課方法:引導技術+行動學習+團隊共創。課程特色:全過程的行動學習方式,運用引導技術,群策群力。 課程大綱第一講:領導與領導力一、領導力構建1.管理與領導層次劃分2.領導力構成3.領導權力運用二、領導者特質分析1.領導特質描述2.領導特質形成3.6P理想領導特質與應用三、領導者人際關系管理1.領導者人際交往行為模式2.領導者人際關系建立與發展3.領導關系管理策略1)向上領導—追隨與輔佐2)橫向領導—互助與支持3)向下領導—教練與輔導四、組織溝通管理1.組織溝通需要管理2.組織溝通障礙3.組織溝通控制五、情景領導1.領導行為與風格2.領導情景3.情景領導策略1)員工行為識別2)任務環境識別3)情景領導策略六、組織激勵1.員工行為2.激勵原理3.激勵策略1)內容型激勵2)過程型激勵3)行為改造型激勵 第二講:領導力提升問題分析與解決第一部分:領導力提升問題發現一、領導力有什么問題1.發現問題2.提出真問題3.辨別...
      產品名稱: 基于問題解決的領導力提升
      上市日期: 2018-06-26

      學習掌握高效團隊建設策略與方法;學習掌握團隊共創式的問題分析與解決方法,提高發現問題、分析問題和解決問題的能力與水平;形成針對高效團隊建設實際問題的解決方案,培訓成果即時呈現。


      基于問題解決的領導力提升
      • 基于問題解決的領導力提升
      • 課程價格:
        0
        RMB
      • 課程人氣:
        111
      • 行業類別:
        學習掌握高效團隊建設策略與方法;...
      • 專業類別:
      • 開課時間:
      • 開課地點:
        李老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      ■ 怎么才能發現問題、找出問題解決的辦法?

      ■ 為什么有人提出問題時卻不知道怎么研究解決?

      ■ 研討問題時為什么總是謀而無決,決而無斷?

      ■ 怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案?

      行動學習有別于傳統的基于能力培養的企業培訓教學方式,是以問題解決為導向的、在分析問題和解決問題的過程中學習和掌握問題解決方法的學習過程。問題分析與解決就是一種典型的行動學習方法,是帶著問題行動,在行動中學習,在學習中反思,在反思中行動,又在行動中深化,在深化中形成解決問題成果的過程;是將組織需求、崗位需求、個人需求緊密相聯的學習方法;是提高學習者的主動性、協調性和創造性,在實踐中提高學習者能力的培訓方法。

      本課程運用行動學習方法,以高效團隊建設為目標,以群策群力、團隊共創方式,提取、診斷團隊管理與建設中存在的問題,并形成解決方案和行動計劃,既能促進高效能團隊建設,又使參訓者在共同解決問題的過程中學習和掌握了團隊共創式的問題解決方法,提升管理能力。

      1.1課程收益

      ■ 學習掌握高效團隊建設策略與方法;

      ■ 學習掌握團隊共創式的問題分析與解決方法,提高發現問題、分析問題和解決問題的能力與水平;

      ■ 形成針對高效團隊建設實際問題的解決方案,培訓成果即時呈現。

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      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天。

      授課對象:該課程適用于中基層管理人員、技術干部、生產技能骨干。

      授課方法:引導技術+行動學習+團隊共創。

      課程特色:全過程的行動學習方式,運用引導技術,群策群力。

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      課程大綱

      第一講:領導與領導力

      一、領導力構建

      1.管理與領導層次劃分

      2.領導力構成

      3.領導權力運用

      二、領導者特質分析

      1.領導特質描述

      2.領導特質形成

      3.6P理想領導特質與應用

      三、領導者人際關系管理

      1.領導者人際交往行為模式

      2.領導者人際關系建立與發展

      3.領導關系管理策略

      1)向上領導—追隨與輔佐

      2)橫向領導—互助與支持

      3)向下領導—教練與輔導

      四、組織溝通管理

      1.組織溝通需要管理

      2.組織溝通障礙

      3.組織溝通控制

      五、情景領導

      1.領導行為與風格

      2.領導情景

      3.情景領導策略

      1)員工行為識別

      2)任務環境識別

      3)情景領導策略

      六、組織激勵

      1.員工行為

      2.激勵原理

      3.激勵策略

      1)內容型激勵

      2)過程型激勵

      3)行為改造型激勵

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      第二講:領導力提升問題分析與解決

      第一部分:領導力提升問題發現

      一、領導力有什么問題

      1.發現問題

      2.提出真問題

      3.辨別問題類型

      二、對發現的問題進行課題式定義

      1.情景體驗活動

      2.ORID焦點談論法:提取問題情景

      3.定義問題式課題

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      第二部分領導力提升問題情景分析

      一、問題情景基礎分析

      1.問題情景分析流程與步驟

      2.領導力提升問題情景描述

      3.領導力提升問題情景分析

      二、問題情景分析過程操作

      1.SCQA法:問題情景描述,提出主題問題

      2.牛眼法:問題細化、具體化

      3.團隊共識法:對提出的問題整理與排序

      4.問題起點分析

      三、完成問題情景分析工作表

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      第三部分:領導力提升問題原因分析

      一、問題原因基礎分析

      1.問題偏差類型分析

      2.問題原因分析方法

      3.問題原因分析的比較法步驟

      二、問題原因分析過程操作

      1.陳述問題、描述客觀事實

      2.選擇比較對象、描述比較對象

      3.找出線索、明確差異和相關變化

      4.發現和論證可能的原因

      三、世界咖啡法:小組交流

      四、完成問題原因分析工作表

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      第四部分:領導力提升問題解決決策方案制定

      一、問題解決決策基礎分析

      1.決策制定描述

      2.決策制定步驟與流程

      二、問題解決決策過程操作

      1.制定領導力提升問題解決決策目標

      2.確定決策標準:設定標準、區分和分析標準、設定要素權重

      3.制定問題解決備選方案

      4.決策風險評估

      三、完成決策工作表

      第五部分:領導力提升問題解決行動計劃制定

      一、行動計劃基礎分析

      1.行動計劃描述

      2.行動計劃流程與步驟

      二、行動計劃過程操作

      1.描述行動計劃目標

      2.制定行動計

      1)行動步驟

      2)關鍵環節

      3)時間

      4)職責

      3.發現潛在問題與機會

      4.可能原因分析

      5.應急行動和預防行動

      6.計劃改進

      7.預警

      三、完成行動計劃分析表

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      3.導師簡介

      李老師?資深組織領導與員工促進專家

      ??????企業運營沙盤訓練專家

      現任:某世界500強企業培訓學院管理培訓部主任

      高級企業培訓師/高級EAP師

      省企業考試中心特聘培訓專家

      中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師

      ▲某中部油田生產現場管理咨詢顧問

      ▲某大型石油工程企業管理咨詢顧問

      ▲某大型石油設備制造企業管理咨詢顧問

      ▲某東部大型油田管理培訓專家、高級技術與技能人才培訓專家

      ▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術與技能人才培訓指導專家


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      電話: 18913533731 彭老師
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