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      產品名稱 高效時間管理
      發布時間 2018-06-26
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      高效時間管理

      日期: 2018-06-26 課程講師 課程講師 陳老師
      1.課程背景本課程通過基本授課,演練,故事,案例,游戲,討論與分享不同環節中對時間管理和制定計劃的各種技巧方法的分析講解,旨在使學員掌握時間管理的原則,如何設定和實施目標,并通過有效地計劃安排杜絕拖延,防范干擾,全面提升工作效率,在單位時間內創造最大的效益。1.1課程特色1. 不僅僅是理念的傳遞,更通過系統掌握時間管理的工具和方法,建立自己的工作優先管理系統,將控制感帶入工作和生活,增加自己的有效工作時間,最大限度地兼顧組織需要和個人需要。2. 所有案例和方法來自于工作,學員更可以在課堂上參與分析自己的工作內容,制定相應計劃,把個人目標和工作目標有機結合,把時間用對地方,使工作更有成效。3. 課程內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,并輔以各種教學手段與方法靈活地在課程當中應用,確保學員在輕松的氛圍內快速、深入的掌握相關技能,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。8.在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:希望創造高績效的經理、主管以及希望科學規劃工作與生活的其他人士第一講:時間不等人1. 時間是什么2. 時間的認知掌握度3. 時間管理的結果 第二講:管理原則一-設定目標1. 為何要設定目標2. 管理的職責:計劃、組織、領導、監督、人員配置3. 設立明確的目標:SMART原則4. 明確你的個人/工作目標5. 回顧目標 第三講:管理原則二-分清主次1. 目標完成期限2. 80:20定律3. 重要與緊急 第四講:管理原則三-制定計劃1. 計劃的種類2. 計劃的形式3. 計劃指南4. 會議計劃5. 制定計劃的工具6. 計劃的控制 第五講:管理原則四-分派任務1. 分派的觀念2. 明確分派內容3. 合適的人選4. 分派計劃5. 有效的分派指南 第六講:管理原則五-杜絕拖延1. 為何拖延2. 拖延的形式3. 改正行動 第七講:管理原則六-處理干擾1. 干擾的種類2. 防止干擾3. 處理干擾4. 辦公桌管理 第八講:管理原則七-提高個人效率1. 有效地溝通2. 如何有效地溝通3. 減緩壓力4. 吸收和運用新技術5. 寫日記的法則6. 時間管理技能  第七講:習慣7-不斷更新:最佳自我投資策略1.什么是持續更新的習慣2...
      產品名稱: 高效時間管理
      上市日期: 2018-06-26

      課程內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,并輔以各種教學手段與方法靈活地在課程當中應用,確保學員在輕松的氛圍內快速、深入的掌握相關技能,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的;在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。


      高效時間管理
      • 高效時間管理
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      • 課程人氣:
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      • 行業類別:
        課程內容結構嚴謹,條理分明,授課...
      • 專業類別:
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        陳老師
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      課程介紹

      1.課程背景

      本課程通過基本授課,演練,故事,案例,游戲,討論與分享不同環節中對時間管理和制定計劃的各種技巧方法的分析講解,旨在使學員掌握時間管理的原則,如何設定和實施目標,并通過有效地計劃安排杜絕拖延,防范干擾,全面提升工作效率,在單位時間內創造最大的效益。

      1.1課程特色

      1. 不僅僅是理念的傳遞,更通過系統掌握時間管理的工具和方法,建立自己的工作優先管理系統,將控制感帶入工作和生活,增加自己的有效工作時間,最大限度地兼顧組織需要和個人需要。

      2. 所有案例和方法來自于工作,學員更可以在課堂上參與分析自己的工作內容,制定相應計劃,把個人目標和工作目標有機結合,把時間用對地方,使工作更有成效。

      3. 課程內容結構嚴謹,條理分明,授課形式多樣,并輔以各種教學手段與方法靈活地在課程當中應用,確保學員在輕松的氛圍內快速、深入的掌握相關技能,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。

      8.在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量

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      2.課程大綱

      課程時間:2天,6小時/天

      授課對象:希望創造高績效的經理、主管以及希望科學規劃工作與生活的其他人士

      第一講:時間不等人

      1. 時間是什么

      2. 時間的認知掌握度

      3. 時間管理的結果

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      第二講:管理原則一-設定目標

      1. 為何要設定目標

      2. 管理的職責:計劃、組織、領導、監督、人員配置

      3. 設立明確的目標:SMART原則

      4. 明確你的個人/工作目標

      5. 回顧目標

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      第三講:管理原則二-分清主次

      1. 目標完成期限

      2. 80:20定律

      3. 重要與緊急

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      第四講:管理原則三-制定計劃

      1. 計劃的種類

      2. 計劃的形式

      3. 計劃指南

      4. 會議計劃

      5. 制定計劃的工具

      6. 計劃的控制

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      第五講:管理原則四-分派任務

      1. 分派的觀念

      2. 明確分派內容

      3. 合適的人選

      4. 分派計劃

      5. 有效的分派指南

      ?

      第六講:管理原則五-杜絕拖延

      1. 為何拖延

      2. 拖延的形式

      3. 改正行動

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      第七講:管理原則六-處理干擾

      1. 干擾的種類

      2. 防止干擾

      3. 處理干擾

      4. 辦公桌管理

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      第八講:管理原則七-提高個人效率

      1. 有效地溝通

      2. 如何有效地溝通

      3. 減緩壓力

      4. 吸收和運用新技術

      5. 寫日記的法則

      6. 時間管理技能

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      第七講:習慣7-不斷更新:最佳自我投資策略

      1.什么是持續更新的習慣

      2.自我更新的四個面向

      3.不斷更新的成長原則

      4.最佳的自我投資策略

      行動計劃

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      3.導師簡介

      陳老師? 團隊管理訓練專家

      北京大學心理學碩士

      經濟學、管理學雙學士

      暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

      北京大學匯豐商學院領導力中心特邀講師

      日產訓MTP認證講師

      國際行動教練協會認證教練

      曾任:松下電器 廣東區域主任

      曾任:廣東德賽視聽科技 華中大區經理

      曾任:中山達華智能科技股份 營銷總監

      15年大型企業實戰管理經驗,經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷等不同管理崗位的工作。

      陳老師從國企到民企公司的管理,涉及的行業有電子、制造、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,擅長的專業領域有:管理技能提升、溝通管理、團隊建設等方面;近年來上過陳老師課程的學員都一致表示陳老師的課程就是實戰,而且通俗易懂,課程氛圍輕松愉悅,受到參訓企業和學員的高度好評。

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