時間：
2018
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1.課程背景當今社會，企業普遍面臨以下三大管理挑戰：一是人才選育難，二是員工激勵難，三是績效提升難?？冃Ч芾硎瞧髽I對員工隊伍進行管理、控制、引導的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業的管理基礎、領導人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實施過程中存在相當多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發揮。關于團隊績效管理的責任80%在于團隊負責人，20%的責任在于人力資源部門，作為團隊管理者，懂得績效管理的工作流程和績效管理的各個流程的操作，才能保證企業績效計劃的達成。而團隊績效目標的達成，離不開對下屬的激勵，如果根據激勵的6大理論，設計符合人性的激勵措施是每個團隊領袖的一門必修課程。1.1課程收益1、掌握團隊的績效考核指標的設計，并懂得指標如何計算；2、掌握團隊績效管理的四大步驟應用，有效的進行指標監控；3、學會如何組織一場有效的績效面談，能夠輔導下屬制訂績效改進計劃；4、通曉激勵的6大原理，并依據原理設計激發方案；5、培訓后，學員能夠在管理工作中，對各項激勵措施進行靈活運用。 2.課程大綱課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業中高層管理人員&...