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      服務熱線: 0512-65726799
      多種類型課程任你挑選
      Various types of courses you choose
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景當今社會,企業普遍面臨以下三大管理挑戰:一是人才選育難,二是員工激勵難,三是績效提升難??冃Ч芾硎瞧髽I對員工隊伍進行管理、控制、引導的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業的管理基礎、領導人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實施過程中存在相當多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發揮。關于團隊績效管理的責任80%在于團隊負責人,20%的責任在于人力資源部門,作為團隊管理者,懂得績效管理的工作流程和績效管理的各個流程的操作,才能保證企業績效計劃的達成。而團隊績效目標的達成,離不開對下屬的激勵,如果根據激勵的6大理論,設計符合人性的激勵措施是每個團隊領袖的一門必修課程。1.1課程收益1、掌握團隊的績效考核指標的設計,并懂得指標如何計算;2、掌握團隊績效管理的四大步驟應用,有效的進行指標監控;3、學會如何組織一場有效的績效面談,能夠輔導下屬制訂績效改進計劃;4、通曉激勵的6大原理,并依據原理設計激發方案;5、培訓后,學員能夠在管理工作中,對各項激勵措施進行靈活運用。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業中高層管理人員&...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景做為企業的培訓管理者,在企業培訓體系建設和培訓實施的管理實踐中常常遇到以下問題和困擾:1、培訓工作沒有規劃,市場流行什么就培訓什么?今天想到要培訓什么就培訓什么?2、面對市場上良莠不齊的培訓課程產品,看得“眼花繚亂”,如何精準選擇培訓師和培訓課程產品?3、組織了多場培訓,但員工參與度始終不高,都把培訓當做一份“苦差”,如何提高員工培訓的參與度?4、公司培訓費用控制比較緊,培訓的資源是傾向“績優員工”還是“績效低下”的員工?5、面對老板,每一次培訓的投入都要求能迅速產生績效,如何讓培訓成果有效轉換?1.1課程收益1、系統掌握培訓體系建設的流程和方法;2、懂得如何提煉各個崗位能力素質模型和課程體系的建設;3、掌握培訓組織實施的ADDIE流程,需求分析/課程設計/課程開發/課程實施/培訓評估;4、掌握知識管理的方法/教材的評審/教材管理/教材備案/教材修改各個環節的動作;5、掌握建立內訓師隊伍的一般流程和管理方法;6、掌握建立員工學分制的流程和方法,營造企業良好的培訓文化。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業HR經理/總監、培訓經理/主管、各部門培訓負...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景     人心齊,泰山移。當今社會競爭激烈,而競爭取勝的根源就在于人心所向。如今企業員工大多知識豐富、思路開闊、思維活躍;因此,作為管理者,如果你了解下屬的心靈、激勵的方法和內容深入員工的心,你將無所不能。1.1課程收益1、激發員工內在潛能,塑造“積極向上、追求卓越”的企業文化;2、掌握激勵經典理論,學會常用激勵技巧,提升管理者領導力;3、增強企業凝聚力,打造積極而充滿活力的高效團隊;4、幫助企業提高團隊整體業務水平,促進沖刺業務,創造高績效。1.2課程特色針對性強——針對團隊實際狀況授課,令學員掌握激勵方法與策略的應用;互動體驗——導師全程引領,師生傾情互動,激發主觀能動性,倡導輕松愉快地工作和生活;思路開闊——導師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學員輕松減壓,開心領悟;注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進提升學員對課程內容的理解和實際轉化能力。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業各層級管理者...
      產品名稱: 打造高績效團隊
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景沒有完美的個人,但有完美的團隊。企業的目標與目的,其實現都是寄托于團隊,團隊的效能決定了企業目標與目的的達成情況。合理而科學的人員配置,能夠發揮出1+12甚至更多的良好效果。那么,究竟什么是團隊?如何建立高績效的團隊?如何整合團隊資源達成團隊目標?這些問題困擾著去多的企業的管理人員。打造高績效團隊,是每一個管理人員必須經歷的過程和具備的基本功,也是每一個團隊的必經之路。因此,如何打造高績效團隊,對于管理者非常重要。 1.1課程收益u  了解群體與團隊的區別,掌握團隊的內涵u  掌握打造高績效團隊的途徑和方法u  掌握團隊精神塑造技巧,提升凝聚力u  學會如何管理高績效團隊,掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能 2.課程大綱課程時間:2-3天,6小時/天授課對象:3年以下管理經驗的管理者授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+實操演練 第一講:解析團隊一、團隊的概念(為什么是團隊)案例分析:楚漢相爭視頻:大雁的啟示1.團隊五要素二、團隊VS群體1.狼群VS狗群的優劣2.蜜蜂VS蒼蠅的優劣3.團隊與...
      產品名稱: 打造高績效團隊
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景作為一個成功高效的團隊,最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發揮自己的特長和優勢。很多人會認為經理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經理人還要具備帶領下屬在制定的時間里實現目標的能力。經理人的工作職責是帶出一支高績效團隊,既要使下屬形成協同、互助,還要確保團隊完成出色的業績。要打造高績效團隊,必須掌握高績效團隊的特征以及員工的表現。課程內容貼近現實管理中的人性,給予學員有助于團隊協同與發展的技能和管理工具。企業經營的成敗很大程度是取決于經理人的優劣。因此,幫助和輔導經理人如何更有效地清楚自己的定位和打造高績效團隊的技能,正式本次課程的重點。1.1課程收益1.認知:管理的實質是什么;高績效團隊的特征和表現2.明確:設定合理的目標;如何解決團隊沖突;3.掌握:合理的激勵方式、有效授權、甄別問題員工的技巧4.收獲:團隊管理工具;建立企業團隊文化方法1.2課程特色1.理論+實際:管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值,課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。2.互動+反思:運用理論解析、案例研討...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程大綱 第一講:課程導入:現代管理概述1) 一個研究所所長的故事2) 現代管理的精要 第二講:人員管理,以人為本,以心為根1) 知曉員工,與員工建立情感鏈接a) “3D認知系統”全貌b) “思維性格特質”測試工具演示c) “V-FINAL”模型d) 90后,你懂的!e) 視頻:《阿凡達》片段f) 案例分享與點評:“你是我遇到的最好的經理!”g) 落地練習:我的行動計劃2) 幫助員工,給員工充“電”a) “4S充電法”全貌b) 助他使其“會做”c) 助他使其“可做”d) 助他使其“敢做”e) 助他使其“要做”f) 案例分享與點評:“關注錢沒有錯!”g) 積極性反饋練習(上):找到你的“另一半”h) 落地練習:我的行動計劃3) 授權員工, 強化員工的“天生我才”a) “三層境界授權法”全貌b) 揚其所長,控其所短c) 揚其所長,補你所短d) 成就smArt-v ©e) 案例分享和工具介紹f) 落地練習:我的行動計劃4) 激勵員工, 增添員工的成就感!a) “鉆石法則”b) 雪中送炭 vs. 錦上添花c) 獎夸封罰d) 案例分享與點評:“誰是我的貴人!”e...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景目標管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。與目標管理緊密相關的是績效考核,在某種程度上,績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果只有目標而沒有每階段的績效考核,那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。要真正實施目標管理,就必須以績效考核為后盾。目標不僅可以用于企業,也可以用于個人,我們完全可以對自己實施目標管理,比如對自己的職業生涯規劃、學習計劃等等,都可以采取目標管理。能夠長期堅持的人,最后都會取得巨大成就。本課程從企業管理的實際出發,系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧,包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等,有效地幫助企業管理才全面提升目標管理與績效考核水平。1.1課程收益1.認識:目標...
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      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景互聯網時代的到來,顛覆了整個以工業革命為基礎而建立的社會業態。工業革命成功的核心是動力來源(蒸汽機、電力等)的改變,激活了市場經濟活力。工業革命帶來的是社會(商業)分工的不同(標準化、流程化、制度化),金字塔式的商業經營管理模式;而互聯網(工業4.0)+帶來的是實體物理世界與虛擬網絡世界融合的時代,精益化、扁平化、高度靈活、個性化、數字化的產品與服務的全新商業經營管理模式。工業革命時代的管理強調的是控制和層級、效率和執行;互聯網+時代的管理強調的是服務和扁平、效能和創新?;ヂ摼W時代信息扁平化的傳播模式,徹底打破了組織權利的來源方向,傳統的企業經營管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑戰和危機。企業的發展,需要高績效團隊的支撐,若想成功經營一家企業,必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業持久的核心競爭力。那么:如何用統一的思想凝聚團隊,使團隊“步調一致”?如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶?如何化沖突為轉機?如何塑造團隊核心價值觀?如何才能使自己的組織成為高績效團隊?如何做好團隊激勵,讓團隊成員勇往直前?《互聯網+打造高績效團隊》課程...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景本課程的目的是幫助管理者們提升團隊建設與管理的綜合能力:■   通過學習,讓管理者更清晰自己在團隊管理中的角色;■   認識一位有效的領導者要先規劃自己的團隊■   建立自己的團隊文化■   通過發展全能型4D領導力風格,打造高績效團隊。1.1課程收益★  清晰了解管理者的角色;★  學習建立團隊的價值體系與文化;★  學會團隊的經營規劃★  學習團隊經營管理的4大方法★  發展4D領導力風格★  建立高績效的4D團隊1.2課程特色u  落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。u  工具性——將技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握。u  針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。u  實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法。u  生動性—...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。本課程從培養員工的團隊意識和建設團隊為出發點,將深奧的理論通俗化,向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具,使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、持續發展的高效團隊。1.1.課程收益1.塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心;2.根據團隊4個階段,采取不同的領導風格;3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成;4.掌握團隊7個特質7不放過,打造高效團隊;5.掌握教導技巧,提升隊員的自主工作能力。 2.課程大綱課程時間:2-6天,6小時/天(根據企業需求定制內容)授課對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員授課方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。 第一講:認識團隊一、團隊解讀1.常見的團隊6大問題1)不能求同存異2)彼此過于依賴3)不愿認同他人4)存在溝通障礙5)協調起來困難6)存在道德風險2.如何定義團...
      產品名稱: 目標與績效管理
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景績效考核,為什么業務團隊總是不理解,領導總也不支持??冃Э己?,想說愛你不容易!人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。你覺得到底績效考核什么呢?kpi目標又是什么?我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!因為你考核什么,將得到什么!它能讓讓企業做精、做強、做大,讓整個企業邁向卓越!問題就在于:您的企業做的只是績效考核,還是績效管理?你的企業KPI考核目標又在何方呢?1.1課程目標本課程將通過目標設置、績效管理體系建設,流程設計、KPI指標體系設計、日??己梭w系設計、結果反饋處理系統構建等六大方面向您詮釋如何進行完備的365天績效管理體系建設。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:公司中、基層業務管理人員;人力資源管理人員授課方式:講解、課堂互動、案例、實操練習、工具 第一講:有的放矢-目標管理理念案例導入:企業之樹常青的源泉……一、什么...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程目標1、通過目標設置、績效管理體系建設,流程設計、指標體系設計、日??己梭w系設計、結果處理系統構建等六大方面向您詮釋如何進行完備的績效管理體系建設。2、理解溝通基本原理,3、通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;3、通過三個維度的案例講解,把握溝通中協調,組織中溝通, 理解溝通壁壘,造成企業文化執行不力原因?4、溝通中組織,掌握團隊管理中的解碼能力塑造,提高企業凝聚力和執行力。5、推行中溝通,掌握企業執行力三個核心,提升團隊效率和責任心,積極主動性。 2.課程大綱課程時間: 2天, 6小時授課對象: 公司高、中層人力資源管理人員、第一講:有的放矢-團隊目標管理理念案例導入:企業之樹常青的源泉……一、什么是 目標?有的放矢的重要性!1、目標要看得見2、目標要摸得到3、目標要想得到二、團隊 目標設定?1、經濟利益2、社會責任3、員工收益4、客戶利益5、四維結果的動態平衡理論三、目標管理解析?1、目標管理的實質2、目標管理的意義3、目標管理特點四、設定目標的步驟及原則1、注重系統方法2、強調員工參與3、強調團隊合作4、符合SMART原則5、目標的七個步驟五、...
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      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程目標1、根性決定命運,文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業文化是組織發展的命脈;2、理解溝通基本原理,通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;3、通過三個維度的案例講解,把握溝通中協調,組織中溝通, 理解溝通壁壘,造成企業文化執行不力原因?4、溝通中組織,掌握企業干部、員工的解碼能力塑造,提高企業凝聚力和執行力。5、推行中溝通,掌握企業執行力三個核心,用文化引爆行動,提升員工溝通效率和責任心,積極主動性。6、全方位塑造高績效團隊職業化,提升企業核心競爭力。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:2-5年員工開篇案例:1、從“哈雷摩托”解密企業文化成功之道。2、俄羅斯人,三個泥瓦匠。第一講:文化制勝1、文化鑄就思想,思想決定行為;2、從“囚徒困境”說解企業hr為什么要講文化;3、從“六大誤區”看hr企業文化塑造;1)豐富員工的業余生活2)聘請文化界人士加盟企業3)員工統一著裝、每天唱廠歌4)開發企業口號5)花衣裳6)垃圾桶4、從“企業發展四節階段”看hr文化塑造大趨勢。 第二講:溝通中傳遞文化,碰撞中綻放未來。案例:透過現象看本質-...
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      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。1.1課程收益:                    ■ 掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據■ 用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效■ 用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵1.2課程定位:■ 排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊?!?深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深■ 學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層1.3課程特點:■ 關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景績效管理是企業運營管控中的關鍵工作。對員工考核,關系到員工的切身利用與發展,績效管理更影響到企業的規范運營與有效執行。如何通過科學、公正的設計與操作,達到企業與員工兩方面的激勵,是政策性、技術性、現實性很強的重要工作。 1.1課程收益1.掌握人員管理根基?!翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理,有明確的依據。2.用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結果應用。使績效管理有效3.用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵1.2課程定位1.排序定位。MPT-管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。2.深度定位。MTP系統訓練中,較高管理經驗,豐富經驗-系統性強、難度很深3.學員定位。中大型企業,管理體系較健全,一年以上職位經歷,中高層 1.3課程特點1.關注對經營支持。企業對績效管理的要求,主要是:有效激勵與引導員工,使業務運轉更加可控、順暢。因而,本課程為實用型績效管理體系。在指標、考核、管理等方面,均與業務運營有密切的關系。并非為了降低企業人力成本(敬請客戶注意)。2.全面的績效管理。本課程全面解析企業績效管理體系,涉及:目標績效...
      產品名稱: 高績效管理
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程收益1、掌握績效管理的作用、原則、方法,并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點;2、掌握如何設計科學高效的績效體系的方法;3、學習如何進行績效動態管理的方法;4、學習如何進行績效結果應用的方法;5、提升績效管理的實戰能力和績效設計和推動能力 2.課程大綱課程時間:半天,6小時/天 第一講:全面正確認識績效管理一、什么是績效管理?二、績效管理的發展路徑三、如何辨證地看績效管理的作用1、不迷信——是管理中的一環,而不是全部2、不過度——過度考核的危害3、不隨便——先僵化、次優化、再固化四、績效管理的常見誤區1、誤解績效管理的真實目的2、績效管理就是績效考核3、重結果,不重過程4、績效管理與日常管理脫節5、認為績效管理就是人力資源部的工作6、績效管理就是扣工資五、 績效管理的體系構建與實施步驟1、績效管理體系的四大要素2、績效持續優化的關鍵——PDCA績效飛輪案例:青蓮集團實行績效管理后的業績提升 第二講: 績效考核指標體系的設計一、現代績效考核指標體系設計的基本演變思路1、關鍵績效考核指標(KPI)2、目標管理(MBO)3、平衡...
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