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      服務熱線: 0512-65726799
      多種類型課程任你挑選
      Various types of courses you choose
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景20世紀80年代之后的知識經濟、信息化浪潮導致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落,企業越來越依賴跨部門協作和靈活作戰的項目制團隊,跨部門溝通能力和協作能力也就在企業中占據了越來越重要的地位。但在實際的職場工作中,跨部門溝通和協作卻很多職場人士都非常頭疼的事,你是否也遇到過下面的狀況:、看不見卻摸得到的部門墻;、和其他部門的同事、尤其是平級的同事進行溝通時,經常力不從心,以致于對跨部門溝通產生了畏懼心理;、不知道該如何在跨部門溝通中既能果敢表達達成目標,又會有禮有節不傷彼此和氣;、在跨部門溝通時一旦發生異議和沖突,完全不知道該如何協調和處理;、說的好好的,但是實際跨部門協作中卻施展不開手腳,很多之前溝通的結果完全沒有辦法落地;、……《跨部門溝通與協作》課程通過專業、嚴謹、生動的“深度挖掘跨部門溝通根源問題”、“跨部門溝通的原則”、“解決跨部門溝通的利器”和“跨部門溝通的沖突處理”、“跨部門協作”等訓練,將實用的能夠在職場內各個場景下進行清晰、流暢、有成效的跨溝通技能和跨部門協作技能教給你,讓你掃清跨部門溝通和協作中的障礙,快速提升跨部門合作的工作效率!1.1課程收益1、掌握跨...
      產品名稱: 情商管理
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景如何讓員工主動、積極、負責任地對待工作?如何在日常管理工作中提升員工情緒心態能力健康地工作?如何通過日常管理將員工的專長最大化?如何通過管理工作獲得一個具備高情商從而高效率執行的員工?不缺少機制,不缺少程序,不缺少工具,但是企業還是裹足難前。隨著企業管理的發展,對于如何使用管理工具如何設置機制人們擁有了足夠的能力,但是,只要涉及到人的事,我們就發現機制與管理工具遠遠不夠用。人性化管理,不是一個概念,而是一項更為精堅的技能。如何在工作中培養適用于崗位的習慣?如何經由管理人的思想而提升意念、感覺和行為的有效模式?如何運用工作本身就可以達成員工良性心態與工作效率。本課程選擇運用更為直觀、實際的理論解析+訓練的方式,從重塑人心的信念、價值,情緒情感的控制與運用,促進 潛能開發與發揮的最大化,使課程參與者在情境中感受,在事件中歷練。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業管理者、人數不超過80人 課程大綱:第一講:引子:情商管理分析。目標:從案例中了解情商管理是輕松愉快有效管理的唯一途徑。1、原則管控與人性利用案例:與“貓狗為伍”的奇異管理。案例:放...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景隨著移動互聯網時代的到來,新經濟的特點,使得傳統的組織管理及領導風格已不再適應,做為管理者,需要我們轉變傳統的管理思維模式與管理方法工具。如何去培養和領導好新一代的知識員工?如何營造一個高績效的團隊氛圍?做一個被員工追隨的領導者有哪些好的方法和工具?源自美國宇航局(NASA)經典高效的領導力版權課程《4D 卓越領導力和團隊打造》,具備先進理念,科學、權威、有效、簡潔,在此基礎上,我們結合中國企業成長的文化背景及實際面臨問題,開發了此課綱。相信能幫助學員解決上述問題,尤其是在構建高績效團隊氛圍和培養員工方面,每個學員會得到啟迪并能運用到實際工作當中去。1.1課程特點1.  全新教學方式‐‐‐ “五微一體”翻轉課堂(微引導 + 微教練 + 微沙盤 + 微仿真 + 微模擬) 。使課程的學習場氛圍更具有趣味性,強調學員的充分參與與全員參與, “翻轉傳統課堂”—將傳統的以講師為主的課堂翻轉成為以學員為主。2.  授之以“漁”‐‐‐‐ 課程會傳授相應的引導與教練技術與工具,讓學...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景據世界衛生組織統計:全球完全沒有心理疾病的人口比例只有9.5%;職場上的人70%不快樂;90%的人是“祥林嫂”;90%的人討厭辦公室文化;90%的人處于亞健康狀態;94%的人不喜歡自己的工作;人的疾病75%由情緒引起,在中國,職場每天會產生5000個職業病人;抑郁癥患者每年增加1.3%。我們的物質在豐富化,心靈卻在沙漠化。一些專家學者對成功人士的研究結果表明:情商作為一種非智力因素,對一個人的事業成功非常關鍵。100%的成功=20%的智商+80%情商。著名實業家李嘉誠提出了“用智商解決問題,用情商而對問題”的商界新理念。越來越多的企業界人士意識到,培養員工的情商和賺錢同樣重要。越來越多的白領階層發現”情商管理“是調節心理脆弱、抑郁、壓力過大等負面狀態的最佳方式。提升工作績效,從管理情緒開始,“有開心的員工,才有滿意的顧客”。本課程不僅僅提供情緒管理的技巧,更注重于心靈的建設,切實幫助學員改善自我意識,人際關系,實現自我激勵,從而達到心理素質提升的目的。1.1課程收益1、深度認識自我、提升自我覺察能力,化解內心積怨,釋放壓力,增強正能量;2、提升職業幸福感,增進領導、下屬、同...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景狄更斯曾說:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。這句話放在今天,依然放之四海而皆準?,F代科技與文明發展帶給我們舒適的享受和方便生活的同時,也帶給人們越來越多的困擾與沖擊。據世界衛生組織統計:全球完全沒有心理疾病的人口比例只有9、5%;職場上的人70%不快樂;90%的人是“祥林嫂”;90%的人討厭辦公室文化;90%的人處于亞健康狀態;94%的人不喜歡自己的工作;人的疾病75%由情緒引起,在中國,職場每天會產生5000個職業病人;抑郁癥患者每年增加1、3%。我們的物質在豐富化,心靈卻在沙漠化。越來越多的企業意識到,培養員工的情商和賺錢同樣重要。越來越多的白領階層發現”情緒管理“是調節心理脆弱、抑郁、壓力過大等負面狀態的最佳方式?!坝虚_心的員工,才有滿意的顧客”。本課程不僅僅提供情緒管理的技巧,更注重于心靈的建設,切實幫助學員改善自我意識,人際關系,實現自我激勵,從而達到心理素質提升的目的。1.1課程收益1、提升自我覺察能力,防患于未然,將情緒的負能量化解于毫末。2、能了解自我性格、認知與壓力模式及身心健康的關系。3、了解思維形成的根源,提升正面思維能力,化消極為積極,轉化內...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景溝通能力從來沒有像現在這樣成為個人成功的必要條件。對企業內部而言,人們越來越強調建立學習型的企業,越來越強調團隊合作精神,因此有效的企業內部溝通交流是成功的關鍵;對企業外部而言,為了實現企業之間的強強聯合與優勢互補,人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業自身而言,為了更好地在現有政策條件允許下,實現企業的發展并服務與社會,也需要處理好企業與政府、企業與公眾、企業與媒體等各方面的關系。這些都離不開熟練掌握和應用管理溝通的原理和技巧。對個人而言,建立良好的管理溝通意識,逐漸養成在任何場合下都能夠有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣,達到事半功倍的效果,顯然也是十分重要的。學習溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究,總結提煉出一套完善的溝通學習體系。通過學習本課程您將接受系統的溝通技能訓練和溝通專家的言傳身教。1.1課程目標1.理解溝通在管理工作中的重要性;2.掌握溝通的基本結構;3.精通高效溝通的各種形式;4.掌握高效溝通的步驟,強化相關的溝通技能;5.提高與上司的溝通質量,提升工作效能;6.改善與...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發研究負責人查理·培勒林博士經過多年研究的結晶,解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統,并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統中,為中國航天卓越團隊建設起到促進作用。課程從第五力入手,研究了人類的天性、心態、情緒、文化以及4D轉化系統和團隊管理八種行為。是企業打造卓越領導力和卓越團隊的實戰操作手冊。兩天一夜的訓練營,帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統,感悟4D魅力,揭開神秘第五力之謎……1.1課程目標1.個人及團隊認知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響;2.個人從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊最佳天性匹配模型;3.通過AMBR流程認知4D模型,掌握團隊4D文化塑造,完成團隊文化與任務匹配;4.通過第五力效應,調整團隊心態,實現績效目標紅轉綠;5.掌握團隊成員五大 “情緒組”的“情商”vs“智商”;6.掌握4D卓越團隊的八大行為,有效發揮團隊的潛力,提升績效;7.理解CSW”–結構化的創造力,有效處理團隊的第五力,提升領導力。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業資深...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景做為中層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:1、自己的工作通常都像“消防員”,頻頻應對事務性、突發性的工作,如何解脫?2、感覺自己就像 “夾心餅干”,一邊是上級的高要求,一邊是下屬的抱怨,如何平衡?3、下屬幾乎都是85、90后的職場新人,每個人都個性十足,各有各的想法,如何將他們統一起來、目標一致的“干工作”?4、下屬犯了錯,不加以批評,則難以杜絕類似的錯誤再犯;批評的方法和使用的語氣稍加不當,員工辭職不干,如何規避?5、平時忙于業務,沒有時間關心下屬,也沒有時間給員工做思想工作,員工幸福指數下降,工作意愿低,如何解決?6、團隊業績提升越來越難,員工怎么教都教不會,如何找對方法、用對人?《中層干部帶好團隊的五個關鍵》課程告訴我們如何找到解決以上“棘手問題”的突破口。1.1課程收益:本課程從中層領導如何“帶好團隊”這個角度,系統理順了作為一名管理者所應具備的員工管理的技能,幫助學員在原有的基礎上,提高自身的綜合管理技能。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業中高層管理人員 課程大綱:前言:現代企業,中層領導的六大挑戰?1、員工與主管關系緊張...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景----俗話說“知人知面不知心”,面試者如何通過較短的時間識別候選人能否勝任目標崗位?----面對求職者的“夸夸其談”,面試者如何甄別求職者能力素質的真實狀況?----每天面對上百份的簡歷,如何快速識別哪些人是我們想要進一步接觸的求職者?----當遇到多個面試者對求職者評估意見不一致時,如何權衡?----一個求職者沒有滿足所有的招聘條件,如何處理?----面對招聘渠道的多樣化,如何選擇合適的招聘渠道,提高招聘的效率。以上問題是許多HR和用人部門在面試過程中普遍遇到的問題,成為許多HR和用人部門的難點和挑戰,本課程從招聘與面試的工作實務出發,幫助學員掌握招聘面試的工作程序、掌握人才識別的科學方法,提高招聘的工作效率,從而滿足企業的用人需求。1.1課程收益:1、掌握面試前將職位要求可視化的操作要點;2、能夠科學應用6大類選人方法,熟練招聘不同階段的工作重點;3、能夠獨立完成招聘策略選擇及招聘計劃書撰寫;4、掌握面試過程中“望、聞、問、切”的實施技巧,通過面試把握求職者能力長短、性格傾向、求職動機、成就動機、行為習慣等;5、掌握對求職者“軟技能”的測評方法和要點。 2....
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景你是否還在為以下員工關系管理的問題而困擾:1、員工和企業的關系長期對立,對待企業的感情淡??;公司組織了很多員工關懷活動,看上去似乎都是“一廂情愿”,收效甚微;2、單純的通過建立規范的人力資源管理流程來改善員工關系,結果只能從技術上解決人力資源管控的問題,卻無法從根本上解決對立和歸屬的問題;3、現代員工法律意識和維權意識加強,企業管理稍有不規范,勞動訴訟說來就來,企業的聲譽如何保障?4、員工紀律太松,員工的工作行為和工作績效無法控制;員工紀律太緊,造成員工關系緊張、效率低下、離職現象高發,如何平衡?5、員工犯了錯,不加以批評,則難以杜絕類似的錯誤再犯;批評的方法和使用的語氣稍加不當,員工辭職不干,如何規避?6、主管的工作通常都像“消防員”,頻頻應對事務性、突發性的工作;對員工關心不到位,思想工作不到位,員工幸福指數下降,如何解決?《員工關系管理與激勵輔導》課程告訴我們如何找到解決以上“六大棘手問題”的突破口。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業中高層管理人員課程收益:使企業管理者掌握雙贏模式員工管理的核心五個關鍵,即:信任、溝通、關懷、輔導和激勵&...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景隨著現代企業的競爭趨向日益激烈的態勢,企業的競爭已經發展成為人才的競爭,人才已經成為企業的核心競爭力,成為企業發展的瓶頸。為此,人才梯隊建設對企業的持續發展發揮著重要的作用,儲備干部培養機制將為現代企業注入活力,得到更大的發展,建立長青的基業。儲備干部就是企業管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展,必須有中堅管理階層和優秀的人才,除了外聘,企業越來越重視培養自己的管理人才,打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此,企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴格培訓,充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。1.1課程特點1、老師根據其多年對儲備人才培訓、管理經驗,總結出的一套儲備干部落地實戰訓練課程系統;2、可以邏輯化的幫助學員查缺補漏,更好的在學員原有的基礎上,發掘所需提高的技能,并提高學員的綜合素質和能力;3、課程包含課前的職業能力差距測評、課中五大核心管理技能(時間管理、管理溝通、有效授權、下屬激勵、團隊管理)訓練模塊以及課后的遠程跟蹤輔導,真正幫助企業建立一套干部培養的課程系...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景辦公室里備受冷落,溝通中屢遭誤解,甚至聽不懂同事說的話的職場“草莓族”是企業里備受關注的一群人,通過對他們進行及時的入職培訓,能夠迅速彌補工作上方法和技巧的欠缺,同時,能夠幫助新進員工打開“心門”,快速融入現有團隊。作為新進員工,準備好迎接這一切了么?企業需要職業經理人,更需要職業化的員工!本課程從實用出發,能幫助企業新進員工迅速實現角色改變,全面提升自我管理技能,最終完成職業化的“完美蛻變”!1.1課程收益幫助新進員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理,樹立職業化形象,從而輕松地投入到工作中,盡早進入狀態,為公司提供高效服務 2.課程大綱課程時間:4天,6小時/天授課對象:剛從學校畢業的'企業新人';從別的企業轉職過來的'新晉人員';希望提升自身'職業化'水準的本企業員工。 課程大綱:第一講:職業素養篇一、新員工職業化基礎1、人生的歷程2、如何應對變化3、重新認識自我二、塑造積極心態1、就業保障VS職業保障2、積極的心態與消極心態3、您具備追求成功人生的心態嗎?4、過去不等于未來5、欲做事...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景掌握高效的工作方法和掌握時間計劃管理的方法是職業人士必備的軟技能, 對于每個人來說,從來到這個世界的第一刻開始,上帝賦予我們的唯一公平的就是時間,每個人每天都只有24小時,每個小時只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時間。為什么同樣的時間,有的人利用效率高有的人效率低?關鍵就在于每個人對時間的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人對待時間和工作任務采取了不同的態度和方式 ,使其具有了不同的價值。本課程通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式,使學員掌握科學的工作和時間管理方法,并學會如何提高工作效率,追求“高效率、慢生活”的一種平靜、高效、幸福的生活境界。1.1課程收益1、幫助學員樹立正確時間管理觀念和高效工作的理念;2、能夠獨立做好時間管理計劃,提高每個單位時間的利用效率;3、掌握時間矩陣圖等時間管理工具的運用;4、培養“要事第一”、“以終為始”的思維習慣;5、掌握高效解決工作中實際問題、采取有效行動的方法;6、尋找自身快樂工作的源泉,能夠理性對待工作中的困難。 2.課程大綱課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業中基層員...
      產品名稱: 領導力修煉課程
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景教練(coaching)——激勵潛能、提升效率的技術,以往多為體育界所用。近年來,經過西方企管專家學者的悉心研究與實踐,已成為歐美企業家提高生產力最新、最有效的管理技術。教練猶如一面鏡子,以教練技巧反應出對方的心態,使對方洞悉自己,并就表現的有效性給予回應,令對方及時調整心態認清目標,以最佳狀態去創造成果。 2.課程大綱一、來此目的,管理與領導力1.自我的發現之旅主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的,同時確認一個積極參與學習的心態,引導學員有效的運用過去的經驗,準備你的將來,從現在去創造。2. 領導力的修煉法門 二、領袖氣質1.領袖氣質氣質類型A.理論引導B.案例講解——我們認識的領袖們C.體驗互動——二人對話(體驗式互動環節)讓我們有機會坦誠地探索特定的個人問題,并支持你的伙伴。對某些參與者來說,這可能是一項很艱難的情緒體驗。2. 魅力領袖氣質培養策略A. 案例講解——如何踏出第一步B. 巔峰體驗——領導力修煉 六道輪回(體驗式互動環節)主講導師從教練者的角度給出領導者新的注解,打開全新的視角,現場分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸的隊伍意味著要付...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景    中層管理者在企業中,承上啟下、起著舉足輕重的作用,為高層領導減少工作任務,為基層員工指導工作計劃、安排具體工作任務;中層管理者也不僅僅是企業的脊梁,更是企業的核心人才。因此,如何發揮出中層管理者在企業中的作用,轉變傳統的管理觀念、改善老套的管理方法,提高團隊中的員工和積極性和責任心、執行力,就非常重要了。1.1課程收益1、清晰中層管理者的自我探索與職業定位,強調個人與企業的成長共贏;2、提高職業素養,明確職業道德合格者應具備的素質:一個核心、三項素質、六項能力;3、塑造陽光心態,提升中層管理者應具備的五維管理技能,加強核心競爭力。1.2課程特色針對性強——導師本著“實心、實戰、實效”的職業理念,結合實際有針對性地引導授課;互動體驗——導師全程引領,深入淺出、極富激情,具親和力、感染力和影響力;注重實效——采用“即見、即思、即做、即得”循序漸進地提升學員的實際轉化能力。 2.課程大綱課程時間:1天,6小時/天授課對象:中層管理人員授課方式:理論講解、視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。 第一講:職...
      型號:
      時間: 2018 - 06 - 27
      1.課程背景“沒有最強的個人,只有最強的團隊”,優秀的團隊追求的不是個人角色的獨樹一幟,而是團隊成員的目標一致、責任明確、能力互補、合作共贏。對于企業來說,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的落地執行。為什么我們的企業文化很熱鬧,員工績效卻不高?為什么我們的管理人才很不錯,團隊氛圍卻離心離德?為什么我們的營銷方案也很霸氣,業務成績卻不理想?根源就在于團隊凝聚力與高效執行力的不給力。如何迅速提升團隊凝聚力與高效執行力,是企業生存與發展的重要途徑與保障。本課程通過基本理念與方法的輔導訓練,幫助企業打造團隊凝聚力,提升高效執行力,為企業順應形勢發展、提高市場應變能力,從而贏得市場競爭力打造奠定基礎、提供幫助。1.1課程收益1.明確影響團隊凝聚力的七項構成要素,樹立正確打造團隊凝聚力理念;2.學習探討團隊凝聚力形成的五個主要階段,掌握打造團隊凝聚力流程;3.明白執行力提升的五大理念,學會執行的五種方法,全面提升員工執行力;4.增強企業凝聚力,打造積極而充滿活力的高效執行團隊;5.幫助企業提高團隊整體業務水平,促進業務沖刺,創造高績效。1.2課程特色針對性強——針對團隊實際狀況授課,令學員...
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