時間：
2018
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1.課程背景作為企業的一線管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫?是否對下屬的棘手問題束手無策?是否為找不到解決員工思想問題的方法而苦惱?是否為不能有效幫助員工成長而困惑?管理是一門科學，輔導是一門藝術。作為企業的管理者，除了擁有扎實的專業知識外，還需要具備辯證思維、有效輔導下屬等領導力方面的能力素養,才能成為卓越的管理者。輔導下屬是日常工作中最重要的職責之一，而且必須是經常性的及時輔導，確保員工的工作結果符合企業的利益和客戶期望，輔導的過程也是一個無形中推進班組建設，凝聚團隊向心力的形為，所以，有效的輔導不僅能夠改變員工的思想與行為，達到預期效果，更能激發員工的戰斗力與積極性，加速生產力!反之，如果輔導不當，將產生負面效果，導致更大的問題。本課程就是致力于打造一線管理者的實戰輔導技能，通過案例剖析，技巧工具運用，情境練習，讓一線管理者輕松輔導見成效!1.1課程收益1、提升一線班組長的管理技能，通過幫助員工倍增團隊生產力；2、加強管理者的教練意愿，及時發現并輔導有需要的員工改變現狀；3、有效幫助員工轉變態度、改變行為，提高績效，同時留住員工；1.2課程目標1、了解管理者輔導下屬的重要性...