時間：
2018
-
08
-
07
課程背景:我們在做質量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機”，會依照自己的豐富經驗來直接做判斷，當然經驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要結合生產一線的數據和統計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關鍵的工具。QC七大手法是由日本人統計出來的，是常用的統計管理方法，偏重于統計分析，是針對問題發生后的改善，也是一切改善活動的基礎和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統計分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大家參與并實際操作，方可掌握。 課程收益：1.了解QC七大手法在TQM全面質量管理中作用和意義2.掌握QC七大手法的應用,及提升質量改善效率3.掌握實戰的質量異常分析中如何運用QC七大手法 課程時間：1天，6小時/天課程對象：品管&生產&制程&研發主管、技術員、品管員、QC小組成員等課程方式：啟發式、教練式、互動式、小組討論 課程大綱第一講：QC七大手法概述一、QC七大手法與TQM的關...